b站副总裁李旎 b站副总裁李旎本科

雷军是bilibili的老板吗

推出综艺《夏日毕业歌会》迎接90后一场毕业礼，以及纪录片《小小少年》还获得第27届上海电视节亩白玉兰奖“系列纪录片奖”。

雷军不是bilibili的老板，雷军是小米科技创始人，。bilibili兼CEO：陈睿 、创始人兼总裁：徐逸 、副董兼COO：李旎 。

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据悉在公司股权结构上，兼CEO陈睿持股21.5%，为大股东；创始人兼总裁徐逸持股13.1%；副兼COO李旎持股3.7%。在主要机构投资者中，华人文化(CMC)持股12.8%，位列；正心谷创新资本(9.0%)、IDG-Accel(7.6%)、君联资本(5.9%)、腾讯公司(5.2%)分列二至五位。

哩哔哩（bilibili）现为国内领先的年轻人文化社区，该网站于2009年6月26日创建，被粉丝们亲切的称为“B站”。

腾讯视频运营平台部纪录片中心总监朱乐贤表示，“之所以会有越来越多的自制，是因为可能这个市场上没有你需要的，那你就要做一些创新了。比如我们现在确定的两个纪录片方向， 一种是生活方式，一种是潮流文化。 上院线的纪录电影目前不是我们主要的方向，我们的主要精力还是在会员方面，先满足平台播出内容的需求，满足用户的需求。”

根据数据公司QuestMobile发布的《移动互联网 2017 年Q2 夏季报告》，B站位列24岁及以下年轻用户偏爱的十大APP榜首，同时，在百度发布的2016热搜榜中，B站在00后十大新鲜关注APP中。B站在2017年3月成立了‘国创’（国产原创）专区，致力于国产原创动画的推广与生态维护。截止2018年4月，国产原创动画播放量累计达到18亿。

扩展资料:

陈睿，男，1978年生，bilibili。现任国内的年轻人潮流文化娱乐社区——bilibili弹幕网的。

曾担任猎豹移动（Cheetah Moble Inc.NYSE:CMCM）的联合创始人。

2018年10月，哔哩哔哩成立公司，前战旗直播CEO陈悠悠获任总裁。

雷军不是bilibili的老板，雷军是全国工商联，小米科技创始人、。

陈睿，男，湖北襄阳人，1978年生，bilibili。现任国内的年轻人潮流文化娱乐社区——bilibili弹幕网的。

扩展资料：

徐逸，出生，2009年6月26日创建了兴趣网站MikuFans（2010年正式更名为B站），并于2010年大学毕业后投入B站创业。

2009年6月26日创建了兴趣网站MikuFans（B站雏形，2010年正式命名为哔哩哔哩即Bilibili），并于2010年大学毕业后投入B站创业。2013年12月起，徐逸担任B站董事兼总裁。

2013年12月起，徐逸担任B站董事兼总裁。2018年10月24日，徐逸以23亿元财富排名《2018胡润80后富豪榜》第43位。

今年5月，有传出雷军入股哔哩哔哩的消息，随后被哔哩哔哩站长（创始人）徐逸否认。但在否认的同时，徐逸又晒出到小米公司拜访照片，引发外界遐想。

哔哩哔哩俗称B站，前身为原AcFun网友“⑨bishi”于2009年6月创建的“Mikufans”，2010年1月更名为“Bilibili”并拥有别于AcFun的弹幕系统。B站成立后，很快在国内市场争得一席之地，其人气和流量大有超越A站之势。

2013年10月，B站获得数百万美元首轮融资，投资方为IDG。

不知道这样回答你是否满意？

雷军是金山，b站现在的老板是雷军的小弟，当年陈睿带着金山的人跟资本来到b站。所以b站基本上可以说是金山或者是雷军的产业。

雷军是屑站投资者。

徐逸司马。

不是，bilibili是陈睿

B站视频卫星升空，该卫星有何用途？

老牌的纪录片机构迅速地跟随着时代调整思维。BBC Worldwide首席营销官JACLYN LEE‐JOE介绍，“我们与腾讯合作推出了一个视频集，把长视频分成50个10分钟为一集的视频内容，适合在移动端播放，而所有的短视频都是从正版视频中提炼而来，我们还通过《蓝色星球2》做了一个360度的VR体验，这样对我们的《地球脉动2》、《蓝色星球2》带来更多了播放量。”

用于科普传播，B站会将卫星所获的海量遥感视频、数据制作成科普视频，定期在B站更新，以传播科普知识。

算上本季度，B站实现了9个季度超预期增长。展望未来，B站在财报中预计2021年第三季度净营业额将达到51至52亿元。为了下半年以及更长期的收入，B站也做了几件比较关键的事情。

有b站视频卫星升空，说明在全球范围内，都可以更加便捷地的使用b站相关服务，同时也是层面，民用卫星战略的一次进而在这其中，我们要关注的，正是B站的「施工能力」。步。

这颗卫星所获得的海量遥感视频、数据将被制作成科普视频，定期在B站更新，视频内容包含科技、人文、历史、自然、公益、教育等多个领域，能对青少年起到教育意义。

它是一个从太空看世界的眼睛，为用户提供遥感图像，比如咱们的家乡，把这些定制为或者视频，把科普的内容提供给用户。

通过该卫星鼓励年轻一代，要不断探索，其获得的遥感视频，都会用来制作科普资料，还会用来为b站用户定制拍摄任务。

和b站哪个强

bilibili的是陈睿，CEO是徐逸

2018年12月12日晚做好广告业务基建，加之平台用户年龄先天优势下，B站可以说完全不愁营收保持高速增长。间消息，哔哩哔哩（以下简称“B站”）宣布已与签署收购协议，将对旗下漫画的主要资产进行收购，其中包括App、网站、部分漫画版权及其相关使用权益。

B站副兼首席李旎表示：“漫画拥有丰富的腾讯视频与BBC共同宣布基于“胖滚”的“博思星人（BBC Earth Tribe）”，在联合制作、推广发行和商业授权方面开发了全产业链商业合作模式。双方的重大立足点在于制作题材的纪录片，讲好故事。内容资源和出色的产品体验，它的加入为我们新推出的漫画业务打下了一个良好的基础。

此次收购不仅是对哔哩哔哩漫画版权内容的丰富，同时也满足了核心用户对优质ACG内容日益增长的需求，进一步巩固了我们在ACG行业的领先地位。”

和b站哪个强

B站公布了“寻找”，为用户寻找更多纪录片《不负青春不负村》内容，并为创作者提供全产业链的文 | 喜力扶持。

2018年12月12日晚间消息，哔哩哔哩（以下简称“B站”）宣布已与签署收购协议，将对旗下漫画的主要资产进行收购，其中包括App、网站、部分漫画版权及其相关使用权益。

B站副兼首席李旎表示：“漫画拥有丰富的内容资源和出色的产品体验，它的加入为我们新推出的漫画业务打下了一个良好的基础。

此次收购不仅是对哔哩哔哩漫画版权内容的丰富，同时也满足了核心用户对优质ACG内容日益增长的需求，进一步巩固了我们在ACG行业的领先地位。”

有妖气漫画将于12月31日正式关停，这是发生什么事了？

爱奇艺副这或许可以解释为什么B站回港二次上市备受投资人追捧。总裁杨海涛

有妖气漫画将于12月31日正式关停，因为B站宣布6亿收购了有妖气漫画，所以暂时先关闭。

其实就是因为随着科技的发展里面今年3月，B站在财报中表示，2022年，在继续推进用户增长和商业化的同时，公司将重点提升组织执行力，提高各条业务线的运营效率，合理控制支出，以实现2022年缩窄亏损率的目标。的东西也不太新鲜了，大部分的用户也不太喜欢，所以就慢慢的没落了。

cool星芸在哔哩哔哩的地位是什么？

同时还特别强调，B站用户增长的优势在于质量，不仅仅只是把用户进来，而是真正得到用户的认可，使用户愿意长期留下。

曾带领团队打造了bilibili跨年B站的发展是我们共同促进的，是我们每一个支持B站的人铸就的，同时的我们也是建立这座“bilibili梦想小学”的人，因为我们的支持让B站可以为这个做出贡献，让更多的孩子有机会去读书，一个二次元文化聚集地的APP，能够做到这个地步，它是真的很了不起。晚会、《后浪》《入海》等知名案例。推动B站品牌持续出圈。对用户增长起到最关键作用。2020年Q2，B站月活用户在互联网企业“降本增效”的大环境下，B站也开始裁员。同比去年增长55%，达1.72亿。其中，bilibili跨年晚会入围第30届电视金鹰奖“电视综艺节目”。

在内容领域，推动创作者生态建设。同时积极挖掘用户需求，全面推进内容升级。在内容出品和自制方面提出“化”与“IP 化”两大策略，使B站成为真正意义上的综合型视频平台。陆续出品了《风犬少年的天空》、《说唱新世代》、《宠物医院》等行业标志性爆品，包括《三体》动画等在内的近90多部国产动画、以及《人生一串》等多部网生新派纪录片。与此同时，B 站目前已成为规模与影响力的动画和纪录片播出平台。2020年10月，《但是还有书籍》荣获第30届电视金鹰奖“电视纪录片奖”。

在投资并购方面，基于B站生态布局，通过投资并购实现B站在关键领域突破，建立行业领先优势。自 2015 年起，主导了对国内外超 100 家企业的投资，涵盖动画、游戏、音乐、工具、社区等多个领域，不断拓展业务外延。

在领域，主导了哔哩哔哩的并购重组，主导B站与拳头游戏的战略合作，实现了公司在业务上的快速落地。

在商业化领域，建立了 B 站的商业体系和广告营销体系。完成商业流量中台的建设，实现了基于游戏、直播、会员等内部商业化变现效率提升以及广告业务的持续增长。在广告营销方面，带领团队通过对技术能力、产品创新、营销模式的全面升级。2019年Q2开始，B站广告收入连续四季度增长超80%；2020年Q2，广告收入同比增长108%。在商业体系的构建上，围绕广告、电商、内容营销等多种模式，加速 UP 主商业化的尝试。2020年8月，B站正式上线花火UP主商业合作平台，推进创作者变现与内容营销的结合。

专题｜互联网时代的纪录片：艺术与商业价值的爆发与博弈

阿里文娱大优酷泛文化中心何冀兵表示，“网生纪录片的合作方式从1.0时代的买买买变化至3.0时代的共生，这更需要一起投资、承担风险和收益。”

互联网带给纪录片蛰伏多年期盼的机遇，同时，也给产业带来了迅速又不可忽视的变革。在全新的传播环境中，制作和传播已经并行为同等重要的两个环节，年轻化、商业化成为纪录片的发展方向。纪录片市场逐渐热闹了起来，但当下不是可以乐观享受之时。

继影视剧和综艺之后，视频网站又盯上了纪录片这枚蛋糕。 Netflix出品的《伊卡洛斯》拿下了18年奥斯卡纪录片奖。

腾讯推出了胖滚，邀请纪录片导演陈晓卿担任副总编辑，负责旗下所有纪录片工作室的整体把控。

优酷成立了泛纪实中心，将在泛青春议题、潮流生活、 美食 文化、旅行真人秀、生态公益、太空纪实等多个题材上实现产出，建立一个相对完善的“纪实宇宙”。

爱奇艺推出了合伙人，希望打通纪录片整个产业链，联通资金、平台和市场。率先开启纪录片的付费分账模式，通过商业变现的，吸引优质创作。

B站与ITV签约

目前，视频网站的纪录片来源主要分为三种：版权采购、联合出品和自制内容，正在一步步提前在纪录片产业链中的站位。 互联网带给纪录片蛰伏多年期盼的机遇，同时，也给产业带来了迅速又不可忽视的变革。

年轻人的爱

突如其来

近年来， 纪录片界最欢欣鼓舞的变革来自于受众人群从“三高”（高阶层、高学历、高收入）人群逐步走向年轻化。

腾讯视频总编辑、企鹅影视高级副总裁王娟分享了一组数据：“腾讯纪录片的用户28岁以下占比70%，可以说纪录片的观看群体已经是以90后、00后为代表的人群，纪录片的主力人群逐渐年轻化。”

腾讯视频总编辑、企鹅影视高级副总裁王娟

爱奇艺副总裁杨海涛曾公开表示，“爱奇艺的纪录片观看人群中，19-30岁的用户占比超过50%，18岁以下的用户占比也达到了14%。”据泽传媒的网络调查显示， 视频网站90后受调查者用户中，57.27%表示更加喜欢纪录片。

带给纪录片首波年轻惊喜的是B站 ，2016年《我在故宫修文物》在B站的意外走红，让习惯于面向中老年观众的纪录片受宠若惊。B站从突如其来的意外中看到了商机，投资了在院线放映的同名纪录电影。

随后《鸟瞰》第二季在B站独播，首播时播放量达到当时时间段名，B站评分9.7分。

《如果国宝会说话》

获得第八届纪录片学院奖评委会的《何有此生》导演王冰笛告诉看电视（ID:TVWatching），B站是她在思考利用网络推广该片的。B站首席李旎表示， “从某种程度上来说，B站用户代表着纪录片的未来。”

努力获取年轻观众的喜爱，是所有影视产品的课题，但对于曾经被定性为高龄精神消费品的纪录片而言，尤其严峻。

连续十年被NHK观众评为纪录片的《纪实72小时》的栏目总监森明里表示：“其实在日本，年轻人对纪录片不是很感兴趣。我们收集到了2000封左右年轻人的来信，发现更多生活在互联网世界里面的他们其实更想了解自己现实日常生活的点滴小事，或是一些不太了解的领域，比如，在建筑工地劳动的工人们到底过着怎样的生活。”

腾讯和NHK合作打造了《纪实72小时》的版，由日本团队提供作经验，腾讯团队完成本土化工作。 本土化工作的重点就是探寻年轻观众的口味。

《纪实72小时》版总导演张学娇介绍，“我们感觉现代的年轻人喜欢的是更新鲜的内容，所以我们将话题也进行多元划分。”节目集就是有关长沙的年轻化选题。

极大的和极小的

传媒大学电视学院曾祥敏告诉看电视（ID:TVWatching），纪录片内容正朝向极大和极小两个方向发展。 极大是纪录片更多地承担了政论的功能，与、时事发展息息相关。极小是纪录片用年轻化、亲近感的视角发掘生活细节，赋予丰满的情绪后传播。

从各大网站上线的纪录片就能看出极大、极小完全不同的趋势。

首先是极大的 。 芒果TV在2018年联合出品的三部自制纪录片《我的青春在丝路》《不负青春不负村》《在那遥远的地方》，都属于极大方向的主旋律纪录片。腾讯视频为改革开放40年量身定制了《扶贫1+1》和《我们身边的40个细节》。

网络视听节目服务协会副会长罗建辉认为，腾讯视频的两部献礼纪录片明确地向 展示了腾讯视频在 和使命担当两个方面的想法和做法，并表示网络内容除了注重形式和渠道创新，还要发挥正能量作用。

另一方面， 由商业视频网站主推的自制纪录片大多倾向于“极小”的生活题材。 例如B站参与出品的《人生一串》剑走偏锋，以烧烤文化为切入点缔造 美食 纪录片。B站兼CEO认为，这部作品就是纪录现在青年人都参与过的一种社交活动，代表的是年轻人的青春。

无论极大或者极小，纪录片的制作方式都在跟随着网络时代用户的观赏习惯进行调整。

《何有此生》是为缔结《中日和平友好条约》40出品的作品，讲述的是二战遗孤的故事，负担着“极大”的功能。

以流行的视角，结构宏大题材的创作特点，让《何有此生》成为2018年末纪录片的一匹黑马，上线第四日，全网点击量突破4000万，被誉为最真实的形象片。

王冰笛介绍，“最让人欣喜的是收到了比例非常大的年轻观众的互动。”一个着一口东北话戳中了网友的萌点，跨越与仇恨的养育之恩击中了观众的泪点，《何有此生》打通了“极大”和“极小”间的鸿沟。

和外来的和尚一起念经

知名的老牌纪录片制作机构，通过视频网站，看到了拓展市场的空间。头部视频网站纷纷向这些机构伸出橄榄枝。

的视频网站在合作的过程中，主动加入纪录片产业链前端，提升了纪录片领域的眼界和水准。 视频网站同纪录片制作机构的合作，按照深入程度划分成，购买版权，共同投资，联合制作。

阿里文娱大优酷泛文化中心何冀兵

B站在18年9月宣布与Discovery 探索 频道达成深度合作，上线包括145部纪录片，200小时内容的Discovery专区，双方还有内容共制方面的。

视频网站同国外制作机构合作很重要的一点就是本土化的改造。 腾讯视频运营平台部纪录片中心总监朱乐贤表示，“纪录片的创作方向会根据用户喜好调整，并对此有着层的认知——观众一定会希望看到 、民众的真实状况。BBC想做比如说从太空看地球，他们希望加入一些的内容，我们也会提出的意见，或者这个故事应该往哪个方向走，我们之间的沟通是非常频繁的。”

制作和传播同等重要

纪录片走入到全新的传播环境中，制作和传播已经并行为同等重要的两个环节。 曾经的纪录片人只需要专注于多位B站内部人士告诉记者，裁员原因主要还是因为游戏业务盈利状况未能达到预期。2021年财报显示，去年B站移动游戏业务全年营收为51亿元，同比增长6%，占总收入的26.27%。其营收增长持续放缓，已不再是B站大营收来源。好的作品，然后努力寻找电视台播放。这样的思路在现在已经行不通了。

腾讯视频胖滚纪录片BBC出品的《王朝》为了适应在网络的传播，推出了“普通话版”和“迷你版”。

腾讯视频与BBC Studios联手出品的《王朝》

腾讯视频总编辑、企鹅影视高级副总裁王娟表示， “我们不仅要打造出让年轻受众喜爱的高品质纪录片，作为平台而言，我们还要将这些金子般的优质内容传播出去，并让金子的价值放大。”

《何有此生》的导演王冰笛告诉看电视（ID:TVWatching），“这个片子除了创作上的追求，还有很多传播上的 探索 突破，例如怎么适应新媒体，如何策划、等。近年来除了学习如何拍出优质的纪录片外，的成长是学习到如何包装出爆款的产品。”

《何有此生》并没有专门的网络媒体推广团队，也没有事先联络视频网站给予宣传资源。传播的开始就是微信公众号的一篇推文，但正是这篇切中网络传播点的文章为这部45分钟的纪录片获得了与观众大规模见面的契机。

纪录片变现的希望与困境

传统纪录片的收视人群具有高收入属性，现在的纪录片观众向年轻化发展，又具有高消费属性， 一老一新，构成了纪录片的市场潜力，也是视频平台看准这块蛋糕的原因。

哔哩哔哩兼CEO陈睿在2018年Q3财报会议中表示：“从今年第三季度来看，付费会员主要是为我们的动画片和纪录片付费。“自制纪录片还在IP培养阶段，但从长线来看，收益非常可期。”B站首席李旎表示。

哔哩哔哩兼CEO陈睿

视频网站从纪录片发展中看到了商机，也为纪录片带来了全新的商业合作模式。

腾讯视频商业化王莹介绍：“我们突破了以往的广告变现的模式，采取一级/二级品牌赞助的模式，使品牌和纪录片肩并肩的站在一起，这样的安排，对于用户，尤其是年轻用户来说更加具备亲和力，易于接受。

用户看纪录片是基于对内容的信任，我们希望可以把这种信任‘移情’到对品牌的信任上，所以在商业化的合作品牌选择上也会格外的慎重，通过选择和纪录片在企业方面，于2019年发起了哔哩哔哩公益，目前专注于教育领域，发起了“哔哩哔哩美丽小学”和“哔哩哔哩梦想课程”。调性契合的品牌合作，实现纪录片、用户和品牌的共赢。”

在以上的模式指引下，18年，观众看到了《奇遇人生》中随处可见的奶粉。《风味人间》和故宫推出的联名筷子。《风味人间》还实现了与的线上线下互动，线下门店跟随节目上架“风味”食材，可以通过扫码进入食谱一键购买，还推出了服务，丰富了纪录片的变现链条。

《风味人间》与的线上线下互动

除了与品牌进行联合互动外，纪录片也开始了IP价值开发。 腾讯视频已经开始打造“风味”系列IP，逐步丰富IP营销生态，深化纪录片营销价值，深度、全面、精准开发目标受众的价值。

知了青年CEO、《了不起的匠人》总导演李武望分享，“的内容是让用户替你买单，纪录片是原生广告的载体。Discovery最重要的收入来源是原生广告，它呈现一种价值观的表达。打通电商是纪实内容变现的一大突破。

如《了不起的匠人季》和优酷合作了“边看边买”，用户在观看的同时会收到相关产品链接。客单价平均3000多，卖的的是一条2000多元的围巾，当时业绩不错。”

随后，知了青年开始通过自媒体平台推广可以大规模出售的货物，次试水，1500件猕猴桃在一天内售空。

《侣行》节目总策划范承刚介绍，优酷《侣行》季花费上千万，由参与嘉宾张昕宇夫妇支付；第二季整体花费超过3000万，招商收入1000万；第三季费用更高，难以计算具体数额，虽然冠名、广告投放，以及相关的衍生品收入达到了5000万元，但品牌赞助与播出平台的制作费仍未抵消成本。

商业属性和作品属性的博弈

视频网站对于纪录片的渴望绝不仅仅是满足于购买优质内容，而是通过纪录片完善会员内容生态。

腾讯视频运营平台部纪录片中心总监朱乐贤

腾讯的纪录片工作室挑选合作团队主要分为两种模式。 种是平台提出纪录片思路，寻找合适的公司和导演。第二种是由创作者提案，平台对选题方案进行评估决定是否合作 。

评估分为内容把关和商务评估，着重分析其受众市场、播放量、版权售卖可能性等。一个内容项目往往经过长时间的沟通与磨合，才会决定是否参与其中。

自制内容让平台掌握了更大的话语权。不符合平台需求的纪录片项目，需要按照平台提出的意见修改，直到平台通过。 而平台对于自制内容的要求，是以满足用户需求为导向的思维。

自制内容对于会员需求的满足分为广泛需求和垂直需求。 广泛需求就是追求高点击量、高流量。垂直需求指圈层需求 ，例如《决胜无人机》这样的纪录片，是面向垂直圈层的传播。

《决胜无人机》

就此也可以看出，纪录片正面临着巨大的变革：从强烈的、个人属性，朝向商业、平台属性过度。一方面平台为纪录片提供了接触更多观众的出口，另一方面制作者又不得不在平台和自我之间做出妥协。

但是，物极必反，机关算尽也未必能够让观众买单。 平台的过度参与、对用户兴趣的过度揣摩对于纪录片创作而言未必是好事。 许多的意外证明，纪录片的火爆还是在于作品本身的质量。

《我在故宫修文物》《何有此生》这一类的影片，从题材而言，都是充满正能量但远离网络兴趣点的冷门题材，却因为主创者对于内容、 情感 等的把控，成为了未借网站东风，全凭自己走红的爆款。

对于平台而言，媚俗并不能成为生存灵，在纪录片站位方面，不能够因为占有传播渠道而过于强势。 解救用户生态需要仰仗的，是专业创作人员的头脑和灵感。 在策划阶段被扼杀的元素，很有可能就是影片没有爆红的原因。

在纪录片尚处于小众之时，它不能够被忽视、且始终被珍视的生机来源于对于真实坚守的刻画，和理性与感性并驱企图刺入人性最深处的锋芒。

纪录片成为互联网的新晋网红，让各方势力看到了变现的契机逐步入局。整个行业热闹了起来，却不是可以乐观享受之时。

整体而言，纪录片的受众仍为少数。 不能让急于求利的欲望，淹没了纪录片特立独行的品格。毕竟，纪录片走红的原因，正是因为它区别于妖艳货色，是观众心里别具一格的“个性担当”和“思想担当”。

《寻找手艺》纪录片为何能够像《我在故宫修文物》一样在B站火爆？

B站靠FGO起家后，一直在寻找下一款。后续《公主连结》表现固然不俗，可长期性存疑。

《寻找手艺》纪录片为何能够像《我在故宫修文物》一样在B站火爆？B站COO李旎也曾总结过B站用户喜爱看纪录片的原因。

也就是说，B站亏损的钱大多都花在了社区生态的建设上。不断扩充的内容和涌入的用户形成了一个正循环，相互促进。

除了用户的年轻化让纪录片文化在B站有了天然的土壤。李旎还强调了纪录片真实属性的吸引力。“年轻用户并不只喜欢幻想的东西，真实的东西一样喜欢”李旎说。一个原因也是最重要的一个原因李旎认为是源于B站的特殊氛围。

文漫事业部负责人范少卿表示：“B站在Z世代年轻人中非常受欢迎，其多元的文化和活跃的社区生态能够促使漫画内容的持续成长。

这“氛围”的背后是大家所熟识的“弹幕”。边看视频边发弹幕，“同好可以边看边交流，获得的知识增值和情感放大都是数倍的。”李旎说。

这或许就解释了像《我在故宫修文物》、《寻找手艺》这一类看似比较“冷门”的纪录片可以在B站火爆的原因，在电视机前“正经危坐”地在那里观看，已然不符合当下年轻人的观影方式，他们更愿意在一种轻松愉快以及相互交流的氛围中观看。

正因如此，除了《我在故宫修文物》，《大国重器》《五年规划》《超级工程》等一系列看似不符合年轻人口味的纪录片在B站都有比较好的播放量。

B站盖的小学其名为“梦想小学”，你还知道哪些公司盖的学校？

B站从一个小破站发展至今，要说不容易那是真不容易的，不过，这些年B站得到的争议也不少，陈睿徐逸都喜提过NM$L的问候，也有一些朋友说感觉变味了，但是总的来说，我还是很开心有一个地方可以看番追番、一起在弹幕吐槽的。

B站要盖小学

根财报显示，B站2021年第二季度总营收达44.9亿元，相比一个是市场规模，根据艾瑞咨询报告，到2025年视频用户数量将接近12亿人，视频市场规模将超1.8万亿。去年同期26.18亿元同比增长72%。

看到这样一则的真的是让人大吃一惊，哔哩哔哩预计在贵州要建立一座小学，其名字还是非常梦幻的，大家可以看到第五小学的旁边写着什么样的字“bilibili梦想学校”，看来即便是建立小学B站都没有忘记要秉承自己的梦想，直接让学校的名字就附带着梦想这两个字。（建校地点为贵州遵义）

学校设施

看到这里大家是不是都觉得这个梦想小学都是“二次元”风格满满呢？其实B站这次建立的小学是很现代化的，同时会在学校里面打造出一个教室，方便孩子们去接触互联网，这个教室的设施也是非常齐全，包括了：配套的3D打印机、编程软件、台式电脑等等。（不得不说B站真的是用心良苦，连3D打印机都准备好了。）

不过这次的招生人数只在800人，而且预计建立成的时间也是在九月，安排在了一个“开学季”的时间。

b站副兼coo李旎

在梦想小学的建立方面，b站副兼coo李旎有着很大的功劳，大家都知道李旎这个人非常注重的是公益事业和企业的教育事业，因此在B站的大部分公益事业和教育方面都是由她主导的，同时还发起了发起了“哔哩哔哩美丽小学”和“哔哩哔哩梦想课程”..

拨开迷雾，看清B站的护城河

2018年10月，哔哩哔哩成立公司，前战旗直播CEO陈悠悠获任总裁

“管理哲学之父”查尔斯汉迪曾提出第二曲线理论，也就是企业应该在曲线（主营业务）增长平缓前，找到第二曲线代替曲线担当增长引擎。

对于一家企业来说，如果能够在变化的时代浪潮和市场环境中不断创新，具备从一条曲线跳到另一条曲线的能力，我们就可以认为它具备了不断深挖护城河的能力。

B站的曲线在2017年是游戏，彼时游戏占全年营收的83.4%。但在刚过去的2020年，游戏营收占比已经下降至4成，而代表第二曲线的直播、电商和广告却出现高速增长，分别达到118%、168%和149%。

虽然游戏业务的增速不降反增，从2019年的22%到2020年的34%，但相较其它业务，游戏可以算作增长平缓的曲线。

从曲线到第二曲线，B站花了三年时间，市值也从32亿美金一度涨到超过500亿美金。3月29日在港股敲钟后，虽然较发行价小幅下跌，但陈睿对外表态，B站是一家长期主义公司。

他说：“回想起三年前在纳斯达克上市，当时刚好也遇到一系列大的股市波动。天，我们也破发了。今天有一种‘Yesterday once more’的感觉。”他回忆起三年前纳斯达克上市的时候曾说过一句话：10年后，没有人会记得哔哩哔哩的股票在上市天是涨还是跌，但大家会记得哔哩哔哩是一个发展得很好的公司。

究竟什么是B站的长期主义？B站的第二曲线又为何增长迅猛？B站深挖护城河的能力又是什么？赶在B站回港敲钟的档口，我们再来仔细研究一下这家公司。

本文将聚焦三个问题：

为什么同样亏损，B站却受到资本市场看好？

B站有没有深挖护城河的能力？

B站未来的发展走向会怎样？

B站的跳跃逻辑

尽管过去三年B站股价表现优异，但亏损也同样明显。2020年，B站净亏损为31亿元，而2019年这个数字是13亿。

但与其关注B站亏了多少钱，不如将目光锁定在这些钱都亏在了什么地方。

B站的亏损主要来自两个方面，一个是高昂的内容成本，另一个是不断增加的营销费用。

内容方面，除了B站自身的内容制作、投资、引进外，过去三年，B站还斥资14.54亿元进行了24笔投资，其中主要是国内的各类动画公司。

营销方面，虽然B站去年的销售及市场费用高达34.9亿元，相比2019年增加了1.4%，但换来了不错的用户拉新成绩，B站2020年Q4 MAU同比净增7170万。

当然，经过《后浪》《入海》《喜相逢》以及跨年晚会后，B站的用户圈层得到大幅扩张，主流用户已经从Z世代扩展到Z+世代。这是视频平台迈向主流视野的必经之路，但也不能忽视的是，B站80%的核心用户仍是18-35岁的年轻人。

正是这样一个社区+年轻用户+视频的独特定位，使其获得了港股投资人的热捧。

而这恰恰也是B站登陆美股时的模式，也就是说尽管股价在变、市值在变、用户在变，但B站没有变。

B站COO李旎曾在采访中提到：“如果翻开我们2018年3月到现在的所有季报，你会发现，即使行业里热门的概念已经出现七八个了，B站在讲的东西没有什么变化。我觉得这是因为一开始我们就想清楚了B站要做成什么样——一家文化品牌公司，这个概念是可以穿越周期的。”

这就决定了B站实现曲线跳跃时是有依托的。

这个依托在于，B站将文化品牌视为行动纲领，以社区生态为基本盘，而在这之上的具体业务，比如游戏、直播、电商、广告全部都是围绕同一个定位在发展。并且B站所处的赛道，想象空间依旧丰满。

另一个是B站在登陆港股时，明确提出要加强以用户为中心的商业化。

那究竟什么是以用户为中心的商业化？

业内习惯将B站视为的YouTube，如果仅从产品形式上看，同样是视频平台的B站和YouTube的确有一些类似，但如果观察内核，就会发现B站并不是YouTube那套流量模型。

到今天登陆港股，B站已经明确的表达，以用户为中心的商业化是基于用户群需求的思路，本质是消费模型，而不是流量模型。

所以，当B站登陆美股被认为营收模式过于单一时，资本市场看好的原因正是这套消费模型，本质上直播、电商、广告和游戏并没有区别，未来如果年轻人还有其他需求，B站也能满足。

深挖护城河的能力

那么既然B站已经实现了曲线跳跃，具备了深挖护城河的能力，那这个能力究竟是什么？

哈佛大学管理学克莱顿克里斯坦森在其“创新三部曲”中对创新做出了新的系统性诠释。与许多人认为的不同，他所强调的创新，其关键不在于腾讯视频还尝试做授权的商业合作，“尝试用IP授权与广告招商联动作为突破口；进一步延展纪录片IP对于商业及用户的线上线下整体的影响力。”技术进步，更不在于科学发现，而在于对市场变迁的主动响应。

如果对应高瓴资本张磊坚持的价值投资和长期主义，就是企业没有静态的护城河，企业家们要不断创新，不断疯狂地创造长期价值，打造一条动态的护城河。

而打造动态护城河的能力，也就是克莱顿克里斯坦森描述的，对市场变迁的主动响应。

过去几年，虽然B站的核心并没有随着风口的起落而发生变化，但B站对市场的主动响应体现在了第二曲线的业务规模上。

如果把文化品牌公司的愿景看作是B站的基建，那么社区就是它的层，而游戏、广告、电商、直曾担任猎豹移动（Cheetah Moble Inc.，NYSE:CMCM）的联合创始人。播等等都是自然延伸不断高筑的第二层、第三层。

首先明确一个大方向是，B站多元营收的背景是建立在用户增长之上的，而用户增长又来自于内容增长，这是一个相辅相成互相作用的过程。

作为视频社区，内容质量的好坏、数量品类的多少、创作者生态的健康与否都是直接影响B站整体的增长，尤其是对用户的吸引力。

目前B站这方面做得不错，去年知识区的建立与发展成为了一个典型的案例，类似《说唱新世代》《风犬少年的天空》《天官赐福》等综艺剧集动画的出圈也起了作用，用户增长相当迅速。但破圈之后，用户对于内容、社区的要求只会多不会少，B站需要跟上破圈后的节奏，在体量扩大的基础上平衡社区，更要有持续输出好内容的能力。

其次，在具体业务上，游戏虽然仍旧是B站的营收来源，但全年占比已下降至四成。虽然说明营收结构的多元化，但增长放缓却是事实。不过，B站内部已经在加快自研游戏的步伐，去解决以往靠天吃饭的问题，这是个积极信号。

广告业务的高速增长，也是B站在用户规模扩大之后，打造的一条动态护城河。

当然，B站深挖护城河的能力，资本最看重的还是消费模型的确定。

自上市以来，虽然B站的商业模型在不断优化，但核心并没有改变。以文化品牌为基准，以社区为依托，以视频为载体，围绕用户做业务增值，始终确保自己的定位是在满足年轻人文化需求的轨道上。

结尾

所以，当B站以独特定位回港二次上市，受到资本市场的欢迎也在情理之中。虽然B站本身的核心理念没有变，但在企业发展的生命周期里，不同时期的阶段性任务也是要完成的。

那么B站完成了什么呢？

首先是向资本市场证明了自己的曲线跳跃能力，从单一营收到多点开花，并保持了不错的增速，这是资本乐于看到的赚钱能力；

其次，在用户和内容上并没有出去失衡，大量涌入的新用户能够在社区内找到自己的归属。同时能以OGV吸引新用户，再以PUGV留住用户，保持社区活跃度。

再者，B站明确了自己的商业化模型，以用户为中心的消费模型，一切内容、战略、业务都是满足用户的文化消费需求，它努力实现的是成为年轻人的生活方式，可能不止于视频，而是文化消费品牌，这里面的想象空间就更大了。

碧诗在b站还有实权吗

碧诗在b站还有实权吗？哔哩哔哩（以下简称B站），可以说是目前国内最火爆的几个视频平台之一了。

而作为一个企业，或者说公司，一定有人在它的成长道路上付出了心血徐逸本人则化身”bishi”，经常顶着”御坂妹妹”以及”鹿目圆”的头像在B站和贴吧混迹，可以说对B站的发展做了非常多贡献。，你知道TA们分别是谁吗？

就让我来为大家介绍一下吧~啊名字前面的是他们常用头像的作品名。

魔法少女小圆：徐逸

如果你是B站的十年老粉的话，那么是一定知道徐逸这个人的，因为它是B站的创始人，站长，同时也是很长时间以来B站的。

而徐逸之所以创建B站，其实也是因为A站宕机，外加自己非常的喜欢ACGN的关系，所以便创建了最早的”mikufans”网站，也就是B站的前身。

俺妹是真滴可爱：陈睿

陈睿，人称睿总，毕业于成都市最强初中，也就是成都七中。

在毕业之后，陈睿则加入了”金山软件”，担任雷后来，出于自身对于ACGN的喜爱，以及徐逸的邀请，陈睿带着资金与人脉来到了B站并出任一职，迅速挽救了B站，让B站也走上了正轨。军的副手，可以说在金山时期积攒了无数的人脉还有财力。

而陈睿的头像，则正是许多B站用户都喜欢的”我的妹妹哪有这么可爱”中的“高板桐乃”，可以说非常的接地气了~

PS：震惊，某知名视频平台老总居然是妹控！（狗头保命）

吾王saber：李旎

其实说到B站，大家很多人都会想到徐逸跟陈睿，但是往往会忽视B站其实一直都是三巨头鼎立的。

不过这也不能怨大家，因为李旎本人是非常低调的，虽然她也会出席一些重要活动，但是却一点都不招摇。

而就三人分工的话，徐逸是最早的创始人+站长，现在更多的算是吉祥物吧；而陈睿就不用说了，B站，算是真正的一把手；李旎则更多的像是陈睿在B站的化身，负责处理哔哩哔哩公司的内部事务，同时落实老大的一些要求。

在除却广告，B站主要营收还包括 游戏 、增值服务、电商。这里也祝B站能够越做越好，取得更好的成绩吧~