2012全员培训 2019全员培训登录入口
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1、如果没有正确的质量意识，员工就会对质量管理产生反感，在工作中也就不会把质量放在首位，做得不多就行了，许许多多的“不多”就变成了很多。
2、质量意识是什么?只需4步可提升员工质量意识，详情可登陆精益网站，大家都清楚一句话，“态度决定一切，思想决定行动”。
3、员工质量意识问题，是一切质量问题的根本，也是质量提高的瓶颈。
4、如何提高员工质量意识，任重而道远！我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情景不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
5、“员工的质量意识”等理由来解释所出现的质量问题。
6、从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。
7、如果员工的质量意识和态度发生偏，则质量管理体系再完善，质量控制方法再先进也没用，总会出现这样或那样的问题；企业经营的根本是做的产品主义者，靠产品和服务取得利润，使得企业生存、发展和壮大。
8、显而易见，产品质量是企业经营的压舱石。
9、所以，成功的企业普遍对质量更加关注，降低质量成本（减少PONC值），提升产品质量，质量管理也成为企业管理的一个重点。
10、然而，质量管理在许多人看来是不增值的活动，就是监督，给干活的人挑刺。
11、这种观念是一种偏见，也是不懂得“质量是企业的生命”的精髓，这种人的质量意识淡漠，对企业产品实现过程是极其危险的。
12、在质量管理的过程中，常常会出现质量与技术、生产、营销人员的争执，如果质量意识淡漠的话，对不符合制度规定、不符合作业要求、影响产品质量的行为就很难坚持原则，常常会以不影响产品质量、仅是一点小问题而正常流转直到顾客手中。
13、慢慢地，质量管理就会变成装点门面，质量管理体系就会成为一种摆设，产品实现的过程没有质量保证，风险随之产生。
14、对于质量管理的理解，大多数企业并不是将质量当成一种竞争手段，而是当作一种必须应付的事，有了这种质量意识，对质量检查、审核、整改就是一种应付的心态，自然而然就是查出的问题改一下，其他该是啥样还啥样，不可能从系统化的角度来举一反三持续改进提高。
15、产品质量的提升，靠的是每一位员工的工作质量的汇集。
16、干好本职工作，按照作业指导第十三条 严禁借培训名义安排公款旅游;严禁借培训名义组织会餐或安排宴请;严禁组织高消费娱乐、健身活动;严禁使用培训费购置电脑、复印机、打印机、传真机等固定资产以及开支与培训无关的其他费用;严禁在培训费中列支公务接待费、会议费;严禁套取培训费设立“小金库”。
17、_书要求来完成每一道工序，把好每一个产品质量关，发现问题及时报告处理，产品质量就会水到渠成得以保证。
18、许多管理者认为，质量问题是质量人员或生产人员的，故而当质量与效率、周期、成本等问题不可兼容时，率先提出质量让步，这种质量意识会导致下属对质量也是得过且过，出现质量问题就是家常便饭，产品质量的提升也就无从谈起。
19、从质量意识与质量管理、产品质量的关系可以看出，质量意识是企业质量管理的核心，有了质量意识，在工作中就会考虑工作品质、产品质量、过程质量，就会想方设法寻找解决问题的途径，企业生产的产品质量自然而然会在市场上响当当。
20、根据我从事质量管理的实践总结，提出以下提升员工的质量意识的建议。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。