提成分配方案 提成分配方案模板

您好,今天小然来为大家解答以上的问题。提成分配方案相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

提成分配方案 提成分配方案模板

提成分配方案 提成分配方案模板

提成分配方案 提成分配方案模板

1、业绩提成就是为了激励员工取得更好的成绩，不能搞平均主义，否则到头来起反作用。

2、可根据部门重要度来划分比例。

3、建议销售：：网络：财务=4:3:2:1。

4、这样比较合理。

5、 算是黄金分割吧公司奖励制度的设计会影响工人的行为模式和绩效，而工人的绩效与团体成本的业绩痛痒相干。

6、是以，怎样设计一套得当奖励机制使得工人朝着团体的目标努力，是企业生存和发展的主要地点。

7、本文以A信任投资公司为例，分析怎样设计具有高激励效果的项目奖金分配方案。

8、在我国宏观经济调整和金融监管的冲击下，A信任投资公司虽然通过改进治理系统体例和经营体式格局，使得该公司的营业规模和经营实力得到了长足地发展，成为我国的信任投资公司。

9、但是，为了适应新的竞争市场，A信任投资公司主业务务的转型以及公司重组却使得该公司的项目奖金分配方案的弊端日益凸显出来。

10、首要存在着两大题目：，奖金分配不能突出不同信任项目的价值。

11、因为每个项目在项目风险、治理复杂程度以及战略性等方面存在十分大的异，导致每个项目人面临的风险和所做的投入也不尽雷同，是以，对于不同的投入，他们应该获得有异的回报。

12、在实际中，A公司对悉数的信任项目都采取划一一律的分配体式格局，即按照固定的提成比例分配奖金。

13、这既不能有效地区分项目人的投入和价值贡献，也不利于公司指导工人开发重点项目。

14、第二，后台营业支撑部门没有参与项目奖金的分配。

15、信任项目的完成需要各类人员的配合，既需要前台的营业人员开发项目和治理项目的投入，也离不开后台营业支撑部门的扶助和。

16、以是，从公平的角度来看，奖金分配既要奖励营业人员的支出，也要兼顾营业支撑人员的贡献。

17、在实际中，A公司却过于看重营业人员的价值贡献，完全不考虑营业支撑部门工人的作用，将营业支撑人员排除在奖金分配对象之外，这已经在公司内部产生了强烈的不公平感。

18、 提出“分粥”思路基于A公司在项目奖金分配中存在的两大题目，依据公正合理、优劳优得和多劳多得的原则，提出了A公司的项目奖金分配总体思路。

19、该思路是在确定奖金分配总额的前提下，根据项目的特点，确定项目调节系数，再结合提成比例、分配系数以及小我考核系数，进行综合评定, 得到一个相对合理的小我奖金分配额。

20、该思路的枢纽点在于通过引入项目调节系数和小我系数，科学、合理地区分不同项目的价值贡献和小我的投入贡献，从而能够有效地解决A信任投资公司在项目奖金分配上存在的两大题目，确保了项目奖金分配的公正性和合理性。

21、 设计“分粥”方案根据“分粥”的总体思路，从五个方面来构建A信任投资公司的项目奖金分配方案，详细如图1所示。

22、步骤一：明确奖金分配总额明确奖金分配总额是项目分配方案的起点，该步骤决定项目团队分配奖金的多寡。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。