公司存在的问题和建议怎么写_对公司的意见和建议简短20字

公司发展建议和想法是什么？

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.

公司发展建议和想法内容如下：

公司存在的问题和建议怎么写_对公司的意见和建议简短20字

公司存在的问题和建议怎么写_对公司的意见和建议简短20字

公司存在的问题和建议怎么写_对公司的意见和建议简短20字

建议书正文由以下三部分构成：

尽管公司很小但也是有一个公司的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们是一个的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

新员工入职对公司的建议3

我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

四、感的问题

这个问题我想了两种解决方案。

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

所以希望公司把每周的大概的公司工作粘贴在公司的提示版上。

对公司的期望和建议怎么写(2)

同时IQC应加强线圈两脚间距的管控，尽量避免出现元件装板后压下仍有弹起的现象

对公司的期望和建议(四)

尽管公司很小但也是有一个公司的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的 友情 。我们可以很好的合作没问题，我们是一个的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，

三、公司会一天天壮大

四、感的问题

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.

九、人员配备问题

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句 英语 ，虽然很多人有自己的，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

对公司的期望和建议(五)

当公司竞争环境更加激烈，除要求公司“埋头拉车”追求卓越之外，还须“抬出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。头看看”做好自已的战略规划。因此经营战略、发展战略、竞争战略、合作战略、品牌战略、技术开发战略、人力资源战略……等等“抬头看看”和“把握机会”便成为企业家的日常工作内容之一。

但现实情况是，许多公司把战略管理仅仅当成董事会和高层管理“少数人参与的精英主义”，而造成执行力的结果。因此，公司战略的管理必须走向“全体员工参与的群众主义”，不成为纸上战略，才能真正让战略发挥出它的威力，这便是公司战略的执行，强有力且方法适宜的执行。

企业文化通常是公司过去的理念沉淀、现在的行为准则、未来的继承内容，因此企业文化对战略的执行有一定的影响，特别是其核心内容：价值观。某一战略执行，具体到某一员工可能是一个任务，而员工从心底里认为这一任务需要付出的行为和自已意识深处的价值判断存在茅盾时，战略的执行便会打一次折扣。对人力资源管理而言，宣传并员工认可公司价值观、建设并维护一种良好的企业文化，便成为其主要内容之一了。首先是在人才选拔阶段，确保选拔出同公司价值观念一致的人才，至少保证80%的员工一致;其次是新员工入职培训;是公司内部刊物。当然各级管理人员的言传身教、员工大会等都是有关企业文化宣传和的有效方式。因此，当高层管理即使制订了很好的战略，而中层管理、基层员工不能“正确的做事”，有必要首先想一想公司是不是在价值观方面出现了分歧;反之，良好的企业文化及其推行体系将为公司战略的执行解放思想包袱，扫清前进障碍。

二、对组织机构与岗位职9、辅导参加兴趣小组活动或科技创新大赛活动的学生，要有目的，有，有内容，讲求实效。责体系设计的期望：能为战略执行提供与之匹配的组织职能建议。

公司组织结构的调整已不再是一成不变的事，三至五年一变的情况已是过去式了，在公司快速发展和扩张期，有时一年一变、两变甚至三变，大的方面有治理模式的调整、母子公司与总分公司管理结构的调整、事业部与部门的设立或变更，小的方面有岗位的增减、人员的变动引起的职责调配等，这此都离不开组织职能的重新定义与梳理。

比如，公司决定进行内部业务的重组，以加强在某一领域的专业化经营，在此战略公布之前，就应确定新的组织架构和一把手及副手的人选，从而一把手选部门、部门选员工，不但应留的人留下了，该走的人也走了，既起到优化人才的作用，又不会影响业务的正常运转。如果战略公布前，组织机构未定，关键人员未定，此与彼前途未卜，又怎能顾及眼前的业务?更不用说一般员工。前期确定结构和一把手重要，后期选择骨干和员工，厘定职责体系也很重要，这些方面如果有人力资源管理的专业建议和监督实施，那么整个重组将会从容的多、有效的多。除此之外，上一个新项目，购并一个新业务，区域性的销售与市场职能混合机构调整为专业性的销售机构、市场机构和服务机构，集权性的财务管理向分权性的财务管理抑或相对分权的财务管理调整，组织职能的重新设计必将为战略的执行起决定性的推动作用。值得一提的是，当机构或岗位削减时，除了上述问题外，还须考虑劳动法方面的相关问题。

三、对薪酬管理的期望：能为战略的执行提供适宜的激励组合建议。

薪酬是一个综合性的概念，有工资、奖金、、津贴等的部分，也有与职务相关而特有的非部分。在不同的企业生命周期，应适用不同的组合，以达到激励作用，如公司初创至成长期，可采用高于平均行业水平的工资，聚集人才促进发展;在公司成长至成熟期，可采用中等水平的工资和奖金，稳定发展以求利润;在成熟至衰退期，可采用低于平均水平的工资和以控制成本为主的奖励，退出或平稳过渡到其他产业。

高科技领域是一个知识密集性的行业，知识型员工占相当高的比例，建立以比能力和比业绩为核心的薪酬体系，是解决内部公平的关键所在，不象计件岗位那样易于核算劳动创造的价值，但也要说出财务和人事、特别是和软件工程师之间为什么工资相这个数，就给岗位评价体系、员工能力评价体系为基础的薪酬体系带来巨大的挑战。另外，适当保正与外部水平的一定竞争性，这也是留才的关键因素之一。

另外，化管理中的薪酬问题，特别是相关多元化的分子公司，工资方面不能做到彼此相对公平，奖金方面不能体现各自业绩，这对公司士气的影响尤为值得关注，因为当问题出现后很难找出问题的症结是出于此。

从战略执行工具平衡记分卡之四个角度内在因果关系可以看出，解决好这些问题，尽量提高员工的满意度，是确保公司绩效水平、战略得到良好执行的最基础要求之一。

四、对人才的期望：能为战略执行招募到合适的执行人。

公司新上一个项目，或一个项目的核心人员离职，是否能为用人单位提供比较合适的侯选人?特别是当这个需求层次较高的时侯。要做到及时满足，是很难，但若对公司业务发展趋势认识深入、敏感性强，那么事前预储备也不是不可能做到及时满足。

因此，建立以任职资格为基础的岗位价值评价体系和员工能力评价体系，关注公司业务发展并据其特点做好人才规划，对人才供应市场保持高度关注并和中介建立融洽关系，才是对招募到合适人才的根本保证。

五、对员工培训的期望：能为战略执行培养一定数量的后备力量。

员工工作改进建议和意见内容整理

三是统计人员素质不高，业务不熟。企业统计人员多为 会计、出纳或办公室人员等，还有一些统计人员没有考取统计从业资格证，不具备专业的统计知识，在实际工作中往往凭经验、凭感觉进行数据的收集、整理、汇总和加工，不能有效地将企业统计工作与企业经营管理联系起来，为企业经营管理提供帮助。

员工工作改进建议篇一 尊敬的：

我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。

一、规范考勤管理

做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章制度;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经批准后方可不打卡。对于因公出的人员必须填写出单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销;二是当天因公出人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。

二、树立公司内外在形象

要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。 海尔公司总裁张瑞敏说：“的员工是的管理带出来的，的品质是的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。

三、进一步规范各部门权责和岗位说明书

针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细;不会因某个部门存在问题而推缷。

四2、鼓励和肯定多一点，骂少一点、规范公司的规章制度

管理是严格的爱，制度是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业)，必须有一套完善的规章制度来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从组织意识。如：考勤管理制度，制度，奖惩制度，员工、辞职、录用制度，劳动纪律制度，劳动合同管理制度等等都要进一步规范。

五、建立完善的用人机制和考核机制

人才是公司发展和生存的根本，特别是现在人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。

六、 建立感恩文化，回馈员工

企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性等)。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。

要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必须更要加强学习，提高自身素质来感化员工。

比如员工的岗前培训，规章制度培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。

八、建立完善的例会制度

1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加;

2、部门例会，每周一次，本部门人员参加;

3、质量例会，每周一次，相关部门参加;

4、早会，由车间主任或班组长组织，每天召开，本部门人参加;

5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加;

6、年终总结大会(表彰大会)，一年或半年一次全体员工参加。

建议公司必须严格按照公司制度去执行，才能提高公司的工作效率，逐步走向正规化管理的轨道，祝愿公司蒸蒸日上，有一个更辉煌的明天!

员工工作改进建议篇二

通过参加安环部组织的联合检查，发现以下问题及整改意见：

一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。

1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。

2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取分、分或平均分扣分。

3、测评扣分，考核组或评审委打分，取平均分或少数服从多数评定分数扣分。

4、一票否决扣分。

5、批示扣分。

二、软件管理问题

1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱(桌)上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分制度类文件、考核类文件、作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱(桌)上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。

3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于作的位置，档案管理安全、整齐、合规。

4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。

软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分、落实、追究的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。

三、考核要分工协作，提高考核效率

1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核作要件，防止考核评判偏及不公正现象发生。

2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，汇总。

3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。

4、考核结束要写出考核通报，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司的支持和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。

员工工作改进建议篇三

为了贯彻分行委“服务基层关爱员工”的要求，根据分行工会具体工作安排，西四区域工会经过认真准备，于7月22日召开了西四区域所属各机构代表参加的管理座谈会。座谈会召开前，我们认真布置各机构工会小组长征求每一位员工意见，从业务发展、生活、职工切身利益三个方面，广泛征求员工在工作和生活中的意见及解决建议。对这次意见征集，员工普遍反应积极热烈，短短几天，各机构汇集了员工百条以上的意见及建议，比较全面的反映了员工关心的问题。

王燕昌主任主持了此次座谈会，西四区域所属机构都派代表参加了座谈会，会上大家发言踊跃，对会计管理、网点管理、后勤管理等方面提出了存在的具体问题和解决建议;大家还对工会工作如女工体检、一线员工参加工会活动存在的问题提出了意见和建议。人力资源、门的负责人和有关业务管理中心、后勤保障中心的负责人到会认真听取了大家的发言，他们对能够解决的.问题在会议现场做了整改安排落实，对需要请示研究的问题，做了认真记录，承诺认真对待、积极向上级反映、研究解决。

这次座谈会，在认真倾听员工心声的基础上，为广大员工发表意见建议提供了很好的平台，为管理部门与一线员工之间提供了通畅的沟通渠道，使协商、管理工作得到推进，在保障职工权益，积极开展企业管理建设上取得了积极良好的效果。

员工归属感关乎公司的持久生命力，是公司实现良性循环发展的“DNA”。归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的“增值效应”。 因此，培养员工的公司归属感具有十分重要的意义。

建议从以下几方面营造员工的归属感：

有吸引力的待遇

尽管部分员工不以待遇作为考量，但对公司而言，能够提供可观的待遇，可以增强员工对公司的信心，和从物质上获得的满足感。这也可以尽量减少员工因薪水不满而离开公司的情况发生;尽管金钱不是的，但没有钱也是万万不能的，老话虽俗却也实在。

二、与员工缔结心灵契约

通常员工在与公司签定合同时，也会在自己的心里与公司签定一份心灵契约。这种契约埋藏于员工的心里，是员工与公司的契约。但并非不可见与不可管理的。缔结心理契约：

从开始

要留住员工要在过程中向员工提供真实工作，让他们对工作中的正面、有一个全面的了解;8 B/ [8 Z: D" p z2 m

2)跟踪员工心理变化轨迹，适时管理心理契约

在工作中员工会主动寻找一些对比，对自我做出判断与裁定。在这个过程中，他有可能会认为自己遭到了组织不公平的对待。所以此时就要注重员工的心理变化，加强与员工的沟通与交流，消除心理契约的误解信息;

在工作中实施人性化管理;

即尊重员工的想法和意见，依靠管理来激发每个员工的内在潜力

4)如果1、营造浓厚学习氛围来感染员工心理契约遭到违背，要做出正确合理的归因。

每个人都会考虑自己在公司中的位置与价值。更注重自己在公司中未来的价值提升和发展。提供机会帮助员工增强以上能力，是增强公司魅力、吸引人才的重要手段。帮助员工合理设计与规划职业生涯，既能让员工明确现阶段的工作职责，又能让员工清晰地看见自己在公司中的未来与职业路线，对员工的激励不言而喻。

当前影响企业稳定的突出问题有哪些，有何对策建议

如果自我鉴定就不太肯定的话，支部意见和评议更加不好评。所以，在写作的时候，要有基本的自信和肯定的表述。尽量少使用模糊的表达，以减少不确定性和模糊性。

1.影响企业内部稳定的问题

笔者总结近年来单位内部一些问题和开展维稳工作的经验，发现目前企业中影响稳定的因素主要表现在以下几个方面：

1.1权益性问题

此类问题主要包括员工涨工资、伤残理赔、待遇、劳务用工、住房分配等，这些都是关系员工切身利益的。因此，因为权益性的问题带来的企业内部不稳定是非常普遍的。现今是对于金钱越来越敏感的年代，尤其是关于涨工资问题，如果相关部门处理不当是非常容易引起问题的。如果相关部门人员没有很好的按照制度来解决，而当事人又只是按照个人喜好和个人利益来解决，这样就会造成企业内部矛盾的产生，当矛盾越来越多时会成为影响企业内部稳定的因素。

1.2历史遗留问题

有很多老员工，或者调动或者离职时，都会遗留各种各样的涉及利益以及退休待遇问题。而在这些人中，有的员工因为公司受伤但未进行工伤统筹保险，还有个别员工及离退员工待遇问题没有解决，这都是造成企业内部不稳定的重要因素。

1.3企业改制过程中下岗分流人员的就业问题

这一类问题在很多企业都是存在的，从90年代中期开始，经济飞速发展哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。，很多企业进行了大规模、深层次的管理和工作体制改革，在企业逐步建立现代企业制度的基础上，很多企业为了减轻企业的负担，让企业得到更多的发展空间，实行的是企业内部减员的政策。随着经济的发展，减员员工中的大部分人的生活水平也随之提高。但是，还是会遗留一些员工生活水平长期得不到改善，这些人都是企业的老员工，对于生活水平提高的渴望得不到满足，也会造成企业内部的不稳定。

1.4问题

当前企业内部的问题是非常重要的，由于企业内部员工各种各样的问题得不到解决，很多员工会选择，想通过这种方式引起重视来解决自身的问题。但是很多问题可能是遗留问题，很多问题可能是制度问题，企业的不断更换，企业也不能及时合理地解决这些问题。在面对经常出现的越级，或者用的方式来引起人们注意的行为，应该引起企业安保部门的重视。

2.解决影响企业内部稳定问题的对策

2.1发展是硬道理，增强企业的盈利能力，是解决企业内部不稳定因素最本质的途径和办法

在企业的发展中，要用长远的眼光看待问题，解决问题也要考虑企业的长远发展。要把主要精力和人员放在企业未来的发展，企业只有发展了，经济效益就可以增长，只有企业效益增长了，企业员工的薪资水平和待遇才会得到相应的提高。这是解决企业内部不稳定的最简便、最安全的办法，消除了企业内部的不稳定，企业才能得到更好地发展，所以发展和稳定是相辅相成的。

2.2员工利益无整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。小事

企业要充分尊重每一位员工在企业内部的经济、文化、发展的权力，企业就是靠一个个员工组成的，只有做好企业内部员工的工作，重视员工的利益，才能得到员工的拥护，员工才能更好的为企业的发展出力，为企业的发展打下牢固的基础。

2.3维护企业的稳定，要把握好企业内部的各种关系，做到稳定发展

企业在制定制度、做出决策时要充分地考虑企业内部可能存在的情况，很多企业内部不稳定的原因就是错误的制度和决策造成的。因此，做好企业的内部管理工作也是促进企业稳定的重要因素。对于关乎群众切身利益的制度发布之前，应该充分的征询全体员工的意见，大家群力群策，以免制度的发布造成员工的埋怨，为企业的稳定埋下隐患。

公司活动总结和建议怎么写

十一、学习的问题

公司活动总结和建议怎么写 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及不足，提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。 2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。总结的基本格式：1、标题 2、正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。 主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。 结尾：分析问题，明确方向。 3、落款 署名与日期

会议活动总结怎么写

主要就是写对会议议题的概括、分析、结论，对会议的前期准备，会议的内容进行一个系统全面的介绍，会议所取得的成果、遗留的问题、尚需讨论的或者规划中的问题进行客观的总结，对会议的意义进行有限度地的拔高。

歺饮总结和建议

餐饮行业属“营业税”课税范围，营业税的税率是5%，以当月营业额为基数，照此计算如果你每月营业额小于4万4千元就表明你多交了税，反之就少交了税。按税法规定有定额征收这种方式，当纳税人不能提供齐全准确的记账簿时，可通过实地估计营业收入后，确定应税数额，如果你认为数额过大，你可以采取：办理税务登记证、建账的方式来按营业额交税，或请税务人员另行测算。

次参加实践，我明白中学生实践是我们学生走出校门，走向，接触，了解，投身的良好形式；是培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务的思想的有效途径。通过参加实践活动，有助于我们在校中学生更新观念，吸收新的思想与知识。近三个月的实践，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。实践加深了我与各阶层人的感情，拉近了我与的距离，也让自己在实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。我在实践中得到许多的感悟!

一:挣钱的辛苦

整天在公司辛辛苦苦上班,天天面对的都是同一样事物,真的好无聊啊!好辛苦啊!在那时,我才真真正正的明白,原来父母在外打工挣钱真的很不容易!

二:人际关系

在这次实践中,让我很有感触的一点就人际交往方面, 大家都知道上人际交往非常复杂,但是具体多么复杂,我想也很难说清楚,只有经历了才能了解.才能有深刻的感受,大家为了工作走到一起, 每一个人都有自己的思想和个性，要跟他第二条"我为管理进一言"合理化建议，是指员工围绕本岗位改进和完善作流程、经营管理等内容。（她）们处理好关系得需要许多技巧,就看你怎么把握了.我想说的一点就是,在交际中,既然我们不能改变一些东西,那我们就学着适应它.如果还不行，那就改变一下适应它的方法。让我在这次实践中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和所淘汰。

三:管理者的管理

在公司里边,有很多的,他们就如我们学校里边的和班级里面的班干部.要想成为一名好的管理,就必须要有好的管理方法,就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工,你的下属,你班级里的同学们!要想让他们服从你的管理.那么你对每个员工或每个同学,要用到不同的管理方法,意思就是说:在管理时,要因人而异!

四:自强自立

俗话说:"在家千日好,出门半"招"难!"意思就是说:在家里的时候,有自已的父母照顾,关心,呵护!那肯定就是日子过得无忧无虑了,但是,只要你去到外面工作的时候,不管你遇到什么困难,挫折都是靠自已一个人去解决,在这二个多月里,让我学会了自强自立!凡事都要靠自已!现在,就算父母不在我的身边,我都能够自已!

五:认识来源于实践

一切认识都来源于实践。实践是认识的来源说明了亲身实践的必要性和重要性，但是并不排斥学习间接经验的必要性。实践的发展不断促进人类认识能力的发展。实践的不断发展，不断提出新的问题，促使人们去解决这些问题。而随着这些问题的不断解决，与此同步，人的认识能力也就不断地改善和提高!主义哲学强调实践对认识的决定作用，认识对实践具有巨大的反作用。认识对实践的反作用主要表现在认识和理论对实践具有指导作用。认识在实践的基础上产生，但是认识一经产生就具有相对性，可以对实践进行指导。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。

六:专业的重要性

选择了会计为专业的我，在这次实践中自然比较关注这一环。虽然在实践中只是负责比较简单的部分，但能把自己在学校学到的知识真正运用出来也使我颇感兴奋！在学校上课时都是老师在，学生听讲，理论部分占主体，而我自己对专业知识也能掌握，本以为到了企业实践应该能够应付得来，但是在企业里并没想象中如此容易。平时在学校，数字错了改一改就可以交上去了，但在工厂里，数字不可以出错，因为质量是企业的生命，质量不行，企业的生产就会跟不上，而效率也会随之降低，企业就会在竞争的浪潮中失败，所谓“逆水行舟，不进则退”，企业要时时保持着这种竞争状态，才能在市场中立于不败之地，就因为这样，企业会对每一个在厂的员工严格要求，每一个环节都不能出错，这种要求在学校的课堂上是学不到的，在学校里可能会解一道题，算出一个程式就行了，但这里更需要的是与实际相结合，只有理论，没有实际作，只是在纸上谈兵，是不可能在这个上立足的，所以一定要特别小心谨慎，而且一旦出错并不是像在学校里一样老师打个红叉，然后改过来就行了，在工厂里出错是要负上的，这关乎工厂的利益损失。

很多在学校读书的人都说宁愿出去工作，不愿在校读书；而已在的人都宁愿回校读书。我们上学，学习先进的科学知识，为的都是将来走进，献出自己的一份力量，我们应该在今天努力掌握专业知识，明天才能更好地为服务

活动总结怎么写

活动总结格式

一.基本格式

（1）标题：一般是根据中心内容.目的要求.总结方向来定。同一事物因总结的方向-侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题，也有双标题。

（2）前言：即写在前面的话，活动总结起始的段落。其作用在于用简练的文字概括交代总结的问题，或者说明总结的问题.时间.地点.背景.事情的大致经过。

（3）正文：正文是活动总结的主体。正文的四个部分包括：情况概述.成绩经验.存在的问题和教训.今后努力的方向。其中成绩经验是主要部分，存在的问题是指在实践活动中受到应当解决而暂时没有解决或没有办法解决的问题等。

（4）结尾

（5）署名和日期

二.活动总结要素

（1）活动背景

（2）活动目的

（3）活动执行范围

（4）活动起止时间

（5）活动开展情况（需要一些数据支持）

（6）活动总体评价

（7）活动要求

三.活动总结的内容要求

（1）标题：注意新颖，体现活动特色

（2）首部：活动目的.活动时间.地点

（3）主题：主要写明此次活动的口号

（4）人员：主要参加的人员和单位

（5）流程：活动的主要程序和相关负责部门

四.活动总结的注意事项：写活动总结应注意，要掌握全面情况和进程，要如实的反映情况。对成绩不夸大，对缺点不掩饰。文字要简明扼要，材料要剪裁得体，分清主次侧重，条理要清楚。同时写作中一定要有观点，有实践活动中的事例，总结要鲜活，令人信服，达到较好的效果。

活动各种各样，但是万变不离其宗。要写一篇活动总结，主要有以下一些步骤。相信任何活动都是可以总结进去的。

第四，活动的特别之处。与其他活动，或者往次活动的不同之处。有何特点。

第五，总结活动中存在的问题和不足。筹备中、或组织上、或举办的过程中有任何的不足之处、不完善之处。

按这样的步骤，基本上一个全面的活动总结就出来了。根据活动的主题或者内容不同，也可以有相应的变化，增减。

以下是一个社团活动的总结大纲，以供大家参考：活动总结标题：首部：主题：人员：流程：正文：主要经验、成绩与效果等作概括的提示；或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

经费： 署名和日期附：部分： 活动

第二部分：问题观察1、请根据活动所选择的重点和方向就、经济、文化、自然生态方面列举出活动地面临的主要环保问题。2、活动开展有哪些有利条件和机遇？3、活动中有哪些限制因素？4、活动地在哪些方面最需要帮助？（包括政策、资金、生计、意识与能力、立法与执法等方面）。5、请活动所遇的某个问题与思考，写一篇500字左右的文章，抒发参加活动感受和体验，提出自己的观点和看法，能对大学生、保护工作者和其他读者有启发和借鉴作用。

第三部分：案例收集列出3个左右活动对当地、经济、文化、生态和人们生活方式等方面影响的鲜活案例。

第四部分：活动的影响1、活动直接人群和人数。2、除了活动直接影响的群体之外，活动会产生更广泛的辐射影响吗？还会影响到哪些群体？会产生哪些影响？如何产生影响？3、请介绍媒体对你社团活动的情况。请提交文字和的电子档或复印件（包括报导内容和日期）；广播和电视请记录播出时间与长度，如能提供录像带或光盘更好。4、是否有后续活动？

第五部分：财务报告

第六部分：附件或专题分析报告。如问卷调查的数据和问题分析。

怎么写活动总结？

按照以下特性来写：

(一)掌握客观事实，广泛占有材料 这是写总结的基础。总结，就是总括事实，得出结论。没有事实就无法得出结论。总结的材料要准确，典型，丰富。写总结的人得花大量的精力去搜集，积累丰富的材料，又要对搜集的材料进行筛选，确保材料的真实性和典型性。

(二)对占有的材料作认真的分析研究 这是写好总结的关键。认真分析与研究，首先要有正确的指导思想。其次，要坚持实事求是的原则，克服夸大成绩，回避错误的缺点。再次，要坚持运用辩证法，全面地看待过去的工作。既能看到得，又能看到失;既能看到现象，又能看到本质;既能看到主流，又能看到支流。，要突出重点。总结不是流水账，不能不分主次地去罗列数字和事例，要围绕一个中心主题精心选用，分析典型材料，突出主要问题。

(三)反映特点，找出规律 这是撰写工作总结的重点。每个单位都有自己的特点，好的总结应当总结出那些具有典型意义的，反映自身特点的以及带规律性的经验教训。(四)具体写作过程中的要求1、编好写作提纲 在编写的提纲中，要明确回答想写什么问题，哪些问题是主要问题等。就是简单的总结，不写提纲，也得有个腹稿。2、交待要简要，背景要鲜明 总结中的情况叙述必须简明扼要。对工作成绩的大小以及工作的先进，落后，叙述一般要用比较法，通过纵横比较，使得背景鲜明突出。3、详略须得当 根据总结的目的及中心，对主要问题要详写，次要的要略写。工作总结忌“三多” 当前年终将近，各单位、部门都忙于对一年来的各项工作进行总结概括。工作总结，顾名思义，就是对所做工作进行总体归纳和全面概括的具体结论。它不仅是对各项工作的具体做法、进展情况、取得经验进行总结，更是对工作中存在问题、不足及下一年工作安排的概括。因此，工作总结特别是年终总结应具有客观性、全面性和概括性。 可如今，一些单位的工作总结则变了“调”，串了“味”。例如有的单位在写工作进展情况时，总把“基本完成、将要完成、预计达到”等字眼当头；在写到存在的问题时，则用“依然、还、比较”等字词绕人眼；当写到取得的成绩时，就开始“添油加醋、浓墨重彩”一番叙述，把工作总结写成了“业绩汇报”、“工作汇报”，这样，总结就变成了“工作业绩多、虚话套话多、模糊字眼多”的“三多”总结。其实，工作总结只需要把所干工作实实在在、有始有终的进行全面客观评价。对所做的工作，既要看到取得的成绩，又要看到不足的地方，对于存在的问题，既要事实求是，又要全面客观。所以，只有在心系群众的基础上，真正干了工作，才能用“实绩”写出群众满意的“总结”来。

大学社团活动总结，活动总结怎么写

首先要看你是什么类型的社团

而社团总结

一般都是在一个时与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。间段内

学习了什么，组织了哪些活动

以及有哪些收获等等

新员工入职对公司的建议

（6）正文：做法.经验.教训

新员工入职对公司的建议

新员工入职对公司的建议，新员工在入职一家新的公司时候，不仅是员工要对公司去适应，更是要看公司能为我们提供什么，所以如果当你发现了一些公司中存在的问题时，想要及时的告诉高层管理，但是又怕说不好被怪罪该怎么办呢？下面就一起来看看新员工入职对公司的建议怎么提吧。

新员工入职对公司的建议1

对公司的建议企业的发展，需要我们每一位员工积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上奉献自己全部力量。

做好本职工作是一个员工的基本道德，也是一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，认真的工作态度，用于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识，而不是敷衍了事，得过且过

更不是做一天和尚撞一天钟地混日子，只有把工作做到位，在工作中尽到自己的，才能称得上是一名称职合格的员工。

我们既然选择了这项工作，就该义不容辞，满腔热血的对待它，专心专意地做好它，凡事就怕认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作的乐趣。

正确面对自己的工作，对一个企业来讲，那将是一份不菲的财富，企业的发展是依靠全体员工的共同努力来完成的，每个人努力做好自己的工作，担起自己的工作对企业而言是意义深远而重大的。

我仅就工作方面的事宜提一些自己的意见和建议：

1、完善各种规章制度，规章制度要规范到员工一言一行，因为我们每一名企业员工都代表的我们企业形象，每一个人都是窗口，我们一言一行代表着是公司的整体形象，甚至直接影响到企业发展，所以要规范到我们的一言一行。

2、公司应制定统一的办公流程制度，制度管人，文件办事，各个岗位职责落实到人，合理且固定，结果到点。这样才能有效提高工作效率做到各个方面有专职人员负责，各部门之间也要紧密配合，不在部门之间产生脱节现象。

新员工入职对公司的建议2

一、为什么公司的前线销售人员离职人那么多？

1、前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远发展。

企业就要提供一个公平公正的竞争环境及愉快工作氛围，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。

如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。

工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害；比如给予所有业务员一个竞聘上岗的机会，却成了主任去本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升机会，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的能力。

竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作经验总结及对未来团队管理和规划，全体业务员对即将要成为的后选人以投票的方式竞聘，这样才能体现竞聘的公平、公正，也使新上任更好的开展今后工作管理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。

2、上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的很多，他们在那里做销售善后事。

如：主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程准备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即复杂又麻烦的工作。在公司每天上班时间基本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团圆饭。

没时间照顾家人，也是使销售人员选择离开的主要原因。

3、工资低。我们从事的是快速消费品行业，涉及的销售人员基本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。

分析如下：730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不一定拿的到。像我个月扣掉保险发的个月的工资为1300元，第二个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。

那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。

剩余650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊！

二、增强新业务员的岗前培训

其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。

（如：单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程）。

据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清楚大有人在。

三、建别提，没有用的！基本不会采纳！立咨询部门

咨询部门分两个组，（1）业务咨询部。客户想了解公司产品，咨询如何加入经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如：方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。

（2）设备部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及提供什么凭证，客户对设备出现故障等各方面关于设备的问题进行咨询，通告报修等。

尽管公司很小但也是有一个公司的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们是一个的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。

大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。

我们真的`可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一天天壮大

四、感的问题

1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

五、公司整体的工作安排

整个的`公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。所以希望公司把每周的大概的公司工作粘贴在公司的提示版上。

六、我希望公司有更多的集体活动

七、公司的设备配置问题

希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情。我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在。

本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习。希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。

关于公司提案改善怎么写？急呀！

十一、学习的问题

了解公司内部所存在的问题，以及各员工对于公司某些制度的不满，对其中存在问题的部份，做出建议：

对于公司提案改善

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；

对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；

部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层和所有管理者一齐努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。

而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。

针对本公司目前而言：

1、人才缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。

3、部门之间配合较，缺少有序的监管和控制。

4、有制管理人才短缺是许多公司特别是达到一定规模的公司最容易也最经常遇到的问题，当公司购并一家公司需外派管理人员、当公司新上一项目准备启动、当公司快速发展需要增加管理人员“提干”，公司现有人员比来看去，总觉得存在不足，对外中高级管理人才也不是件容易的事，不但难找而且成本较高，且有许多顾虑。因此后备力量的培养已越来越为企业所重视。度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的。

6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：

一、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；

二、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

三、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

6、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。

扩展资料

提案改善活动是在企业发展战略框架下，系统性各级岗位员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，通过提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善书”等形式，人人都能参与改善，人人都能获得成就感。

“提案改善活动”近年来越来越得到迫于成本压力的大中型企业高层的重视，在有些公司被称为“创意功夫”、“提案功夫”、“合理化建议”、“全员献策活动”等。但在全国范围内的普及、推广还未形成气候，市面上也没有系统性的书籍、文献可以参考。

经常会有人在学习和实践中对什么是提案改善、其核心理念、如何推展、有何价值等问题疑惑不断。

在《提案改善---成本领先战略的助燃剂》一书中，戴作辉先生开创性地对“提案改善”进行了系统梳理，从行为科学的激励理论基础上默认企业改善的动机来自解决现行问题需要，把提案改善活动上升到理论体系的高度。

并参考日式、美式提案制度的优点，按企业的实际情况总结出了在当代文化背景下适于推广的式提案改善活动。著述成书。

全书逻辑清楚、通俗易懂，通过朴实生动的语句描述、图表并茂的观点总结和大量案例剖析教导的方式，把提案改善理论体系勾勒到读者眼前。这(二)称呼不论是对企业还是对员工个人成长都有莫大的帮助。

企业意见怎么写

上述四个方面的问题是现在影响企业内部稳定的主要问题，这些问题都会加大企业内部的不稳定因素的形成。由于形成这些问题的原因多种多样，所以解决这些问题也需要我们各方面的努力。但是，只要我们的处理思路准确，考虑周全，方法得当，存在的这些问题也一定可以得到处理。在目前市场经济不断发展的情况下，企业内部的稳定必须以为指导，深刻理解，结合企业内部的实际情况，才能更好的解决这些问题。

问题一：所在单位意见怎么写呢？ 该员工在工作期间表现，能够按照公司的规章制度履行好工作职责。办事认真负责。

四张表里最难填的是第三张,该拿钱了,谁吃肉,谁喝汤.弄不好出矛盾.

请参照类似语句发散。

问题二：企业对统计工作的意见和建议怎么写 一、当前企业统计存在的问题

一是统计意识淡薄。企业经营者只看中经济利益，而很少用统计资料进行定量分析，重会计轻统计现象普遍存在，认为统计只不过是数据的加减或汇总，主要是为 服务，为宏观决策服务，是为上级统计部门提供报表，对企业来说属“无效”劳动。因而，一些企业不重视统计工作，统计基础工作薄弱，在统计人员选择上存在很大的随意性，有些单位连统计岗位一职都未设，有统计员的也多由会计、出纳、办公室人员 ，由此造成企业统计人员的不稳定性。

二是统计基础工作薄弱。从近期的统计执法检查中发现，有相当一部分没有企业统计制度，大部分企业统计台帐和原始记录不健全，有些企业没有产品入库单或出库单，填报统计数据的随意性较大，造成每个月单价波动大，产值与产量不匹配等情况，数据的准确性和全面性无法保证。

四是法制观念淡薄。在统计执法检查中，我们发现一部分企业存在统计违法行为。主要表现在一是瞒报，企业怕多交税金，影响经济效益，因此上报的数据偏离实际；二是迟报，报表没人报，找不到人，屡次催屡次迟报；三是拒报，认为企业报表只报税务，跟无关；四是虚报，统计员懒得计算，只在去年基础上随意加个数。

二、加强企业统计工作的几点建议

统计工作是企业管理的一项重要性基础工作。企业的健康发展离不开统计。因此，加强企业统计工作，形成一套合理有效的统计管理模式，体现统计的信息、咨询、监督三大职能显得十分必要。我们针对现实情况下企业统计人员流动较快、业务素质较等问题，结合企业统计工作的现状和统计部门的现实要求，向企业和统计机构提出以下几点建议：

，加强依法统计，提高全民统计意识。充分利用各种宣传手段，加大对《统计法》和《统计违法行为规定》的宣传力度，增强全民统计法律意识，同时加强统计执法，对各类虚报瞒报统计数据的行为加大惩罚力度。要建立健全统计违法案件通报制度，对一些重大统计违法案件要及时进行查处曝光，促进全遵守统计法，维护统计法律法规的权威性和严肃性。

第二，加强企业统计人员的培训力度。提高统计人员的综合素质是保障统计数据质量的核心和着力点。要加强对企业的业务指导和人员培训，尤其是对新上岗人员的培训，要按照《统计法》和《统计从业资格认定办法》的要求，督促基层统计人员持证上岗，接受统计新知识的再教育。同时，检查、指导企业健全原始记录、统计台帐，落实统计资料的审核、交接和档案管理等统计制度。对企业统计工作进行有效指导、监督。统计人员自身也要善于学习，不断提高自己的业务素质，才能胜任本职工作。

第三，建立并完善企业统计工作制度。统计基层基础工作的各个方面、各个环节都需要形成制度，常抓不懈。一是要建立健全工作制度，明确的工作内容、工作目标和工作。二是要建立健全统计资料的管理制度，统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项必须严格遵循有关规定。三是要建立并完善企业统计工作交接制度，严格落实“统计人员先交接，后调动”的原则，保持基层统计人员的相对稳定，保证统计工作的连续性。

第四，加快统计信息网络建设。企业统计应充分利用信息化技术优势，建立健全统计信息网络，实现主要数据及时更新，加快企业统计信息网络与 统计部门网络连接，实行企业联网直报。...>>

问题三：对公司的建议怎么写 以下的内容希望能够帮到你 1】尊敬的： 我叫，于年月日进入公司，根据公司的需要，目前担任一职，负责工作。本人工作认真、细心且具有较强的心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；感强，确实完成交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 我自年月工作以来，一直从事工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下： 1． 2． 3． 4． 在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的错和问题，部门也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 如果说刚来的那几天仅仅是从中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。 公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出的性能。咱们公司就是一名的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为的闻天人中的一份子，不辜负对我的期望。 总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。 在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请予以批准。 申请人： 年月日 ......................................................................... 【2】尊敬的： 我于2004年7月9日成为公司的试用员工，到今天6个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。 作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间，我先后在工程部、成本部、企发部和办公室等各个部门的学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相也较大；但是各部门和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个作流程。 在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这六个月，我现在已经能够处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，进行各项税务......>>

问题四：单位意见怎么写 具体要看什么样的审批，相对应的写意见比如实习生的可以这样写，该员工在工作期间表现,能够按照公司的规章制度履行好工作职责。办事认真负责。 请参照类似语句发散。

问题五：用人单位意见怎么写 可以空着,只要盖章就行。 一般写上:同意接收。 或者 同意聘用。

可以空着,只要盖章就行。 一般写上:同意接收。 或者 同意聘用。

问题六：《给公司提建议怎么写》 范文：

对公司的建议怎么写

本文目录

1建议书的写法

2关于对公司的建议书

第1篇:建议书的写法

建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。

(一)标题

标题一般在行中间写上“建议书”字样。有的建议书还写上所建议的内容，如“关于暑期中小学补课的建议书”。

建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下另提一行顶格写，后加冒号。

(三)正文

，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。

第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。

第三，提出自己希望采纳的想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。

(四)结尾 结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。

(五)落款 落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。

第2篇:关于对公司的建议书

在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。

1、 明确职责和，防止推诿

2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

3、 加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、 加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。

5、 建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

6、 提高工资水平

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。

愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！

第3篇:关于公司内部存在的问题和建议

作为一个成功的企业，就其内部而言应该有几点是必须做到：，分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；第二，部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡；第三，企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，有创新的意识，有活力。......>>

问题七：对公司管理及其他方面的意见和建议. 怎么写？ 分析现状、指出问题、分析问题原因、指出解决问题措施和建议

问题八：公司建议书2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，易造成分工不明、职责不清、标准不一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理制度。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查制度。怎么写 公司建议书

通过对公司近期的初步了解，发现公司在产能、品质、环境和企业文化方面还存在一些需要改进的空间。具体如下：

一、 提高产能方面

1. 改进气动测试治具(提高产能)

现状：产品测试前后，都是用手拿天线接头与产品接口进行插拔，影响生产效率。特别是调试工站，一手拿着镊子，一手拿着天线，插拔都不是很顺手。

建议： 方案一：从侧边安装一个气动插拔的装置，与正面气动装置同步。

方案二：在侧边固定一个天线接口，左手放产品时顺势向右一推，同时启动正面气动顶针进行测试，取时稍朝左边推一下即可。

这两个方法都可提高效率，只是种更佳，但成本会高一些。

2. 考量线圈的电感量规格

现状：调试人员要通过大幅度的拔动线圈才能达到效果。

建议：评估适当减少相应线圈的电感量参数，使线圈稍加调整或不调整即可达到要求。

二、提高品质方面

1.让修理员工走出维修圈

现状：由于修理是计件，员工忙于修理，对一些常见的、反复出现的不良没有及时反馈给产线相应的作业人员。反过来说，前段出很多易处理的不良，修理心里更乐意接收，谈不上主动上线去纠正作业员工的作手法。

建议：由计件改为计时，让他们每修一台不良品都要有简单的分析，并做好记录。同类不良反复出现时，如果是工艺原因，应主动走上产线通知线长加强预防，如果是

元件不良或设计缺陷，应主动将信息反馈至IQC或研发部，以便从源头消除不良隐患。

2. 培养员工一种互检的观念

现状：员工只对自己负责的项目进行自检

建议：培养员工以主人翁的态度积极投入工作，自己的本职工作相当于一个公司，要学会将前道工序当作自己的供应商，且要求你的供应商交给你的都是合格的产品。将后道工序当作客户，保证交给客户的也是合格品。

3. 加强回流焊前的修正及补件工站的检查力度(提高产品直通率)

现状：修正力度不足，许多元件过炉后还是出现浮高的现象。修理站发现很多不良的原因就是元件歪斜造成的脚未完全插透PCB板而形成的焊。

建议：将其点锡膏动作，交由前面压合铁框的工序完成。保证其有足够的时间去完成

修正动作。按照修理报表，把属于该工序工作不到位造成的不良作为对该工序的

考核依据。

三、环境管理方面

1.环境管理体系

现状：目前尚未完全建立，而客户已开始有这方面的要求。(如三星)

建议：二阶文件会尽快完成，后续是三阶文件的制作和实施。

2. 增加点胶工站的抽风装置

现状：二楼车间点胶段化学气味很浓，不利于人的身体健康。

建议：增加一个简单的抽风排气装置(一个排气扇和一条可伸缩的套管即可)

四、企业方化方面

1.培养员工的归属感

现状：人力资源不足

建议：建立以人为本的经营理念，工作上严格要求，生活上不乏关心和体贴。组织一些可以增加团队合作精神的有意义的活动，给他们定期培训，让他们能感觉到这就是人生的一所大学，能成就他们日后升迁理想。

2. 教育员工把本职工作当作自己的事业来经营。

建议：进行工作绩效考核。业绩突出者，应给予分红让利之承诺。同时对一些“出工不

出力”的员工应予以淘汰。

以上是本人个人建议，请您审阅!...>>

问题九：鉴定表工作单位意见怎么写30字 xxx同志在本单位工作期间，工作一贯踏实、认真负责，善于创新，对业务刻苦钻研、任劳任怨，能很好地完成各项工作任务，工作成绩突出。

问题十：单位意见怎么写 一般来说，实习单位意见可以从实习生本身的性格，沟通能力，协调能力，工作能力等方面入手，能有些具体的实例。以下是我为你提供的实习单位意见，希望你喜欢。

实习学生工作认真负责，虚心好学，在业务紧迫时加班加点毫无怨言。在工作中能够主动地学习和请教别人，比较仔细认真，能够完成指导老师和安排的工作任务。遵守公司劳动纪律，出勤率高，与同事相处和睦，能融入团队合作共事，体现出南湖职校较高的德育和智育水平。鉴于南湖职校的实习生表现较好，同意继续接收素质较好的学生。

学生在本公司实习期间工作认真，勤奋好学，踏实肯干，体现出比较扎实的商务专业知识和技能基本功。努力协助指导老师的工作，从中学习运价业务知识，虚心好学，善于思考，能培养团队精神和人际沟通能力，遵守公司劳动纪律，与同事和睦相处。在时间紧迫的情况下，加时加班完成任务，毫无怨言，展现出该校扎实的德育教育。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去，适应能力较强。同时，该学生能遵守我公司的各项规章制度，实习期间，未曾出现过无故缺勤，迟到早退现象。

员工对公司的建议简短

6、提高工资水平

员工对公司的建议简短30字

定于每周的周一。周五开启意见箱

员工对公司的建议简短30字，公司工作有时候会有困难，这时候就应该多听听员工或者是其他人的建议，,这是非常美妙的一件事，这样的公司才会越来越好。以下分享员工对公司的建议简短30字。

员工对公司的建议简短1

1、分工不明，职责不清。应当优势互补，职责细化。

2、进行公开的奖励和惩罚：激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。

3、树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯。

4、树立目标：公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合。

5、提高工作效率，提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。

6、细节，决定了服务的效果。树立自我很重要的意识，从自我的一言一行做起，在礼仪、仪表及工作效果方面，为自我订出各类应注意的细节，分析出哪些是重要的细节，哪些是导致不良好效果的细节，并加以改正和克服。

员工对公司的建议简短2

一、完善员工待遇

为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议：

1、体检：公司能够每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进行。

2、节日津贴：按照我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。

3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。

4、法定强制性，如按劳动法律法规规定，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是强制性，不应对员工有业绩上的限制。

二、改善公司环境

1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。

提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。

2、卫生环境：目前公司的厕所卫生乱现象尤其，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，影响到及客户的心境状况，造成客户对公司的负面影响，提议公司应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。

员工对公司的建议简短3

员工对公司发展的意见建议

今年因政策调控影响，我公司发展受到了严峻挑战，如何在此特殊时期实现“渡难关、谋发展”，成为我们不得不重点思考的问题。公司经过十年的发展，企业规模越做越大，在上也有着较高的知名度。但同时随着企业的发展，一些问题变得十分突出，这制约了公司的发展。只有解决好这些问题才能确保公司渡过难关，实现二次发展。

以下是我对企业发展的几点建言：

一、关于人员储备：

应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。困难是暂时的，我们要为机会来临随时做好准备。如此我们才会在竞争中抢占先机，赢得主动。

二、关于开源节流：

1、开源：由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的.收入。我们应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的意识，积累优质资源，为成交提供条件。

2、节流：困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

个人工作建议和意见

我进入公司门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个汇报和建议。

一、市场存在的问题

1、市场问题：

1) 销售渠道：由于许多历史原因，我西安市场一直以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面

但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送能力和灵活性都还达不到这些方面的要求，所以目前及需要找一个渠道方面的具有配送能力的经销商来配合我们开发零售市场，在资源方面集中投放。

2) 市场价格：从公司的角度出发，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售终端市场的，零售终端都希望能很直接的享受到扣点

而不是以返利的形式返还，这样七、建立学习型的企业团队更有利用他们销售的积极性，鉴于这种情况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否通过以下两种途径来解决这个问题，

a)对于大一点的零售客户能否直接以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。

2、 物流配送及费用问题：

1) 库，房人员和配送车辆问题：目前由我们办事处发货的客户比较多，有加上我们现在自己在作市内零售客户，所以对我们自己的配送能力就要有了更高的要求，因为零售客户一般都不会压太大的库存，所以大多时候要货都是比较急的，但是因为我们目前库房人员不够，配送车辆也不稳定，所以在时间上不能及时的保证，导致客户对我们的配送服务很不满意。

2) 物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一直在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较矛盾。

1、产品质量：我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较，导致客户对我们产品有很大的意见，同时也加重了我们的售后负担。

2、产品包装：我们公司的产品包装一直都延续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，容易破裂。另外公司在包转方面能否在进行创新和改进，使之更具有更好的视觉冲击感和新颖。

员工工作建议怎么写简单的

3关于公司内部存在的问题和建议

员工工作建议怎么写简单的

员工工作建议怎么写简单的，步入职场后，有很多事情都需要我们去独当一面，很多时候作为一名员工，还需要对上级的不足提出建议，这样才能促进工作更好的推进，那么怎样去建议才又礼貌又有效呢，下面看看员工工作建议怎么写简单的

员工工作建议怎么写简单的1

作为批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。

作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

在此，本人将在工作中发现的`一些问题和建议陈述如下，请参考。

1、明确职责和，防止推诿

工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害;

公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。

3、加强项目前期的成本控制

公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。

4、加强项目收款

我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。

5、建立适当的奖励政策

建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现2. 员工的价值体现与安全感不足。“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。

愿每个人都能开心的工作。

愿公司的明天会更好!

员工工作建议怎么写简单的2

为了更好的了解员工们的心声，反映大家的意见或者建议，现就有关员工的意见反馈流程做如下说明：

1、传达方式：

A口头方式B书面方式

A口头形式：把你要反映的意见或建议转达于你的隶属上司或直接转达于行政部。

B书面形式：把你要反映的意见或者建议，通过E-mail或书信形式投于行政部或直接投入意见箱处理。

2、意见箱开启时间：

3、钥匙的保管：

意见箱额钥匙将由行政部的专人保管，并确保来件的时效性,秘密性。

4一、对企业文化建设的期望：能为战略执行输送价值观认可程度较高的员工。、来件处理：

将收到的信件进行分类处理，并及时的把有意义的或有益的建议反馈给有关部门主管并定期分布。

对有益或经采用实效的意见或建议，公司将给予一定的奖励。

员工工作建议怎么写简单的'3

一、注重从员的角度来思考写作。

这是个角度的问题。实际上一年来所有的工作都是那么多，不管从哪个角度来讲，既定的工作和成绩不会有太大的变化。但是，从行政的角度和从员的角度来说，表述是有区别的。而我们填写个人鉴定表，需要站在员的角度来写。后面会有范例证明。

二、是注重体现员的先锋模范性。

员之所以不同，在于我们的身份不同，在于我们的职责不同。身份是员，职责是为工作。所以，在鉴定的过程中，要体现这些不同和重点。

三、是注重在鉴定总结中使用肯定性语言。

只有自己把一年来的员义务履行情况表述清楚了，才能够便于其他同志和支部来综合进行评价。

例如 自我评价：

1、思想方面。

关心大事，热爱祖国，坚持四项基本原则，用心响应的，密切联系群众，对的事业充满信心。认真参加组织的思想活动，提高员觉悟。

2、学习方面。

坚持把学习作为自我完善和提高的重要途径，有良好的学习习惯。学习讲究方式方法，注重实效，满足工作需要。注重通过关注各种媒体自觉加强理论学习，使自身的性修养和觉悟有了进一步提高。

3、工作方面。

时刻牢记自己是一名员，保持一颗平常心，踏实进取，认真谨慎，忠于职守，努力发挥员的先锋模范作用；及时发现工作中出现的问题，并提出意见建议，努力把“全心全意为服务”的宗旨体现在每一个行动中，严格按各项规章制度，按时准确地完成各项工作任务。

4、作风方面。

生活朴素，生活习惯良好，作风正派。待人友好，与人相处融洽。尊敬，团结同事，具有强烈的集体荣誉感和感。

通过反思，我也意识到由于自己年轻，有时处理问题缺乏经验，考虑的还不够周到和全面。以后将戒忌戒躁，不断提高自己的性修养，提高直面问题，处理问题的能力。

我想向一家公司提一些发展性建议，应该怎么写?

有创新的意识，有活力。

我想向一家公司提一些发展性建议，应该怎么写? 从两个方向去考虑分析，一个是该公司的企业愿景（或5到10年的规划）是什么？是否靠谱？二是，往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析，认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样，你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。

六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

、资源的利用与节约

作为批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。

道理同上，但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的效率化。

第三、前景发展方向

如果你不是企业的管理层不要和建议这种问题，每个老板都有自己的发展思想。如果你的上级是直接的老板你可以考虑。可是你的上级如果不是直接的老板就你就要考虑2点，

首先你建议对当前企业的可行性，其次是你的上司是个什么样的人，职场中最忌讳的就是功高盖顶。如果你的上司有想法，我想你提此类建议后工作就不太好做了。所以这问题你要慎重。职场求生于维身自保同样重要。

从两个方向去考虑分析，一个是该公司的企业愿景（或5到10年的规划）是什么？是否靠谱？二是，往这样走是否存在可能问题和风险。做好SWOT分析，认真地思考人力、物力、环境、制度、资源五个角度的现状和需要改善的地方。只有这样，你的利益和改公司的利益才会绑在一起。请真正看重长远利益。

小学学科评价及发展性建议怎么写

1备课认真研读小学科学《课程标准》，明确教学目标，制定学期教学，安排好教学进度。

2、课堂教学要体现科学课程特点，坚持以科学探究为核心。

3、坚持“用教材教”的原则，创造性地使用教材。可适时进行教材内容调整、教学材料替代，但不得随意提高、降低标高，不得随意增加、删减教学内容。

4、教学中认真做好观察、实验、制作等项活动的组织工作。

5、教师教学力求语言准确、生动、简练、富有感染力。努力让课堂好玩、有趣，启发学生积极探究。

6、根据教学内容的需要，可适当布置一些作业。形式包括材料准备、观察、记录，制作或课后延伸学习等。布置课内、课外的探究活动作业前，要强调安全。

7、对学生的作业及时检查，认真批改和评价。

8、课堂上的辅导要面向全体学生，要渗透于教与学的各个环节。既要有集体辅导，又要有个别辅导。

10、小学科学课程是以培养科学素养为宗旨的科学启蒙课程，教师要关注过程性评价和发展性评价，着力培养学生科学素养。

我在一家KTV工作，生意，我想为公司提点建议，该怎么写？

首先要从它的装潢,设施`服务态度和质量还有价钱说起, 你在那里工作`应该知道这家KTV欠缺的是什么.装潢设施这个只能靠RMB来解决!服务态度与质量,只能靠老板以及员工的素质了....这是长久培养的问题!~剩下的价钱,要看这家KTV是座落在什么地方了...要是在繁华地带分两种价钱,一种是上班族的:他们就按正常的价钱就好,至于另一种`就是为学生服务了,相对的要便宜些,毕竟现在的学生生日一类的活动都会想到KTV... 再有就是,酒水钱也适当的降低些```毕竟随便要些东西就成百上千的,一般人还真受不了,当然也不能不赚!的办法就是比市面上同价位高一些%就够了`具体的要看老板的决策了.

希望采纳

如何向腾讯公司提一些游戏建议

因要求以写信的方式提建议，应该怎么写，提一些建议或者想法，开头语与结束语怎么写？

首先我问你一下。写信，是需要匿名吗？你提建议，要分轻重的。我建议你，提一个（我打个比方）。你完全可以组织单位的人员，为了企业今后的发展，让大家提出自己的建议。名字就叫（金点子）！

我想给公司提些建议！不知道怎么写

尊敬的:

你好！

很冒昧给你写这封邮件，出于对公司财物安全和管理规范的考虑，我做出一点合理化建议，具体如下：

打扰之处还望谅解。

入职天，要给公司提几个改进的建议，应该怎么怎么写？

如果刚进公司的话你肯定对公司不是很熟悉，所以一些业务方面的不要乱写

建议应该先对公司的工作环境和一些设备或者同事的习惯开始观察一下，公司里面都节约公司资源所以你可以研究一下如何节约公司的一些不必要浪费的东西，或者一些陈旧的设备需要更新，这些要写的婉转一下不要太直接，不然公司会对你有想法的，如果你们公司没有建议薄的话这样你可以把这个写上去让公司在墙上挂个建议薄这样有助与同时直接的交流。希望我的回答能够帮助到你。

我在一家厨房设计公司上班，老板要我们提一份对公司的意见与建议，应该怎么写阿？

意见:工资太少

建议:涨工资

我应该怎么办？大家帮我提一些建议好吗？ 谢谢！

你主动去找她能干什么呢？

我个人也很喜欢可爱的女生，喜欢把她们当自己妹妹看待，这很正常...

你急啥啊！欲速则不达，自己把事情给搅了！

唉...