强强联合下一句 强强联合下一句共同

下列各项语意表达明确，没有语病的一项是 A．强强联合制作的大戏，让人们不仅看到了戏曲的整体进

甄嬛传中，曹琴默不采用联合体项目管理模式一般都是较大、较复杂的工程项目，项目涉及范围广，平行施工点多。通过各施工项目部上报的施工日报、周报结合周工作例会和月工作例会以及平时工地巡视情况，联合体项目部根据各单位工程的施工进展情况更易及早发现进度滞后项目，便于及时采取进度纠偏措施。去与皇后强强联合(3）各成员单位，取长补短，优势互补，反而要去华妃那受气的原因是皇后她内心特别恶毒的，而华妃他是直性子。

官宣加入陈坤周迅公司，是强强联合还是抱团取暖？

这种承包管理模式是市场经济发展到一定程度产生的一种新的承包管理模式，它可以聚合成员彼此优势，填补企业资质、企业资源和技术缺口、提高企业竞争力以及分散降低企业经营风险 ，从而达到满足项目发包方的要求，提高中标率。这种联合体模式通常又多以设计单位牵头组建而成。 随着这种工程管理模式被广泛采用，诸多管理风险也逐渐地暴露出来 。

7月10日，东申未来在社交平台上官宣加入的消息，随后陈坤与周迅都转发了此条动态并对的到来表示欢迎，也回应称“请多多指教”，陈坤或许是按捺不住自己内心的喜悦，又一次回复“有你有未来”，还配上了一颗爱心的表情，看得出来，陈坤对的加盟十分高兴。

强强联合下一句 强强联合下一句共同

强强联合下一句 强强联合下一句共同

曹琴默个人的性情不符合皇后选择属下的标准皇后宜修，是真正心机深沉之人。纵观投靠皇后之人，基本上都无一个好下场，可其实皇后选择属下也是有自己的一套标准。齐妃心思单纯又是三阿哥的生母，丽嫔家世显赫，很多皇后不方便的事情只要她流露出暗示，丽嫔便成为主要的行动者。至于安陵容心思缜密，手段也狠辣，可却有着一个致命的弱点，那便是出身低微皇后好拿捏。所以皇后选择的人，基本上都是她能够掌控得住或者在某些地方可以发挥出乎意料作用的人。

实际上，网友们对的加盟已经有了预感。早在2015年，陈坤与合作拍摄《寻龙诀》时，两人关系就相当不错，之后更是交集不断，2017年，陈坤与周迅创立的山下学堂就有的股份在内。周迅也凭借着和陈坤持续20年的友情结识了，这三位 娱乐 圈咖位、性格都相不多的明星自此之后也是各再说跟何昶希对戏的张逸杰。种同框亮相，前些日子陈坤的44岁生日上他们还全员素颜出镜，亲密合照，一起为陈坤庆生，是公认的神仙友谊。因此，如今加入东申未来实在是意料之中。

但从个人发展的角度来说，陈坤和周迅的电视剧都遇到水逆，的形象、角色一直在文艺范围打转，一直没有再突破，现在三房组合在一起，也许是强强联合也许是报团取暖。

实话实说，何昶希和张逸杰演的《陈情令》真的一无是处吗？

CA语序不当，先“看到……可喜一步”，再看到“整体进步”。 B “批评的人”有歧义，可以是对文章作者的批评，也可以是作者批评的其他人。D 后半部分偷换主语，并且“宰杀”“解剖”与“牛羊的肉”不搭配。

实话实说，并非一无是处！其实何昶希和张逸杰的《陈情令》，只需换个角度看，就不难发现它的独到之处。不信的话，咱们再从头细看？

这位张逸杰据说是童星出道。或许是这个原因，所以“功力”更加深厚一些。不要说他的表演了，连形体都“独树一帜”。

首先入场的时候，何昶希和张逸杰互相不看对方的样子，一下让很多观众出戏了。因为很多人认为：他们眼神无交流。实际这段表演大家可能没有get到精髓，这里主要体现的是“一站到底”的气势！意在：看谁先把对方站下去。毕竟兄弟俩是互相劝说来的嘛，所以毫无交流其实是个伏笔。

而当何昶希开始张口说台词的时候，那境界不一般！简直是“润物细无声”。要么说《演员请就位》的舞美也是相当专业。何昶希的台词配上这沙沙的雨声，如果闭上眼，莫名就有一种“淋浴”的感觉。要是再闭眼一会，不多直接就可以睡着了。就这一点，是不是很多观众也没有发现？所以就何昶希的这段表演，其实放到《欢乐喜剧人》那边，也是相当吃得开的。

而回顾何昶希表演前的采访，那确实也很有“欢乐喜剧人”的潜质。

你比如说，导演问何昶希“你的核心竞争力是什么”。不想何昶希直接反问一句：“核心竞争力？是什么？”你看这“傻白甜”演得多到位，浑然天成。

因为何昶希本身没有一丁点表演的经验，所以导演问何昶希“核心竞争力”，或许有点深了。其实可以更直白一点：“你觉得自己为什么来《演员请就位》”。这样就浅显得多了不是？当然，以何昶希的白目程度，没准也会回一句：“公司叫我来的”。那就真的“天赋”了！

按照《陈情令》原著的描写，关于蓝忘机这个人物的形容是：雅正端方，有名士之姿。而张逸杰饰演的蓝忘机是怎么样的？佝偻着背，脖子还伸得老长。难怪连尔冬升导演都忍不住评价一句：“拿伞跟扛着一根棍一样的”。

不过这还不是“高光”的时刻。就在尔冬升点评完后，张逸杰顺势接了一句：“其实我有穿背背佳，但好像没什么用”节目播出后的这几天，相信郭敬明过得是比较难受的。铺天盖地的评论，是一波又一波。可小编还是开头那句话：换个角度看，一切都会不一样。。哎，大家看！这波“代言”就很到位，背背佳一下“满脑黑线”。就这情商，也是极具“喜剧人”潜力的。所以张逸杰和何昶希这对组合，实际属于“强强联合”。如果还有下一季《欢乐喜剧人》，其实是可以力荐一下的。就这实力，不说拿冠军，直接拿晋级卡晋升总决赛，那观众应该也是没多大意见的。所以，郭敬明只给一张“S”卡，那真是不能完全彰显这两位的真正实力，别再怪郭导了！

比如大家可以把“演员请就位”看成“导演请就位”，很多事情就合理了呀！不管是郭敬明的“S”卡，李诚儒的严肃认真，陈凯歌的云淡风轻，或是赵薇、尔冬升的“吃瓜”，一下都变得可以接受了，不是吗？说到底，其实这不过是一档综艺，所以综艺怎么看，其实就在个人，或一乐，或生气，其实都在自己的选择。那么下一期的“导演请就位”，期待再跟大家一起共赏！

不是的。我觉得他们演得也挺好的，只是大众已经习惯了先入为主，总觉得开始的演员演的。

当然不是一无是处了 ，别人可能只是绿叶衬红花，他们简直就是参天大树衬陈情令

相比较原版的陈情令来说，他们俩演的确实毫无亮点，把原著人物了解的一点都不透彻，偏离了原著人物的形象，没有什么让人眼前一亮的地方。

当然不是，因为放了一点点原片，让更多人去看了《陈情令》并深陷其中，我就是，感谢他们！大恩大德无以为报！

当然不是，他们的表演让广大观众明白，并不是ip加持，角色红利谁演都能火。陈情令演员是靠演技成功并不是有大open. 就行

也不是，张逸杰演的还是可以的，人物的角色处理的还是蛮好的，有一个导演帮他，他一定大红大紫的。

重要的是没有把观众带入到他们的情感纠葛中，让观众无法共情。

如果是换成肖战，王一博演那样，肯定会被说一无是处了，有时候还是蛮双标的

联合体工程总承包，强强联合还是互拖后腿？

除此之外，何昶希对于其他问题的回答，也不难看出郭敬明为什么看重他。比如后面导演再问：“你为了这次表演做了哪些准备？”就这个问题，哪怕是普通观众都知道回答：熟悉台本，看原片，或者请教前辈等等。可何昶希没有。人家的方式是：我每天都在给自己加油打气！这就“厉害”了。这比“临时抱佛脚”的境界还要高一个段位。多“牛”！

精彩内容

文/袋袋鼠 编/小米粒

联合体风险管理的 核心是做好合同管理 。使签订的合同条款具备“利己性”，明确合同中的权责划分，借鉴合同范本先进经验，提高风险意识。

第二建立新的管理模式，强化接口管理。

第三是要转变发展观念，积累EPC 总承包项目经验。

目前国内大多设计和施工单位都是相对运营的：大多数设计院不具备施工资质，没有专业的施工队伍、设备和技术；而施工单位又缺乏专业的设计人员和资质。

在这种形势下，为争取投标优势，由具有相应资质满足招标要求的设计单位和施工单位共同组建的联合体模式应势而生。

接下来我将结合某大型EPC联合体工程项目实例，对采用由设计单位牵头，设计和施工单位共同组建的EPC 联合体项目在工程建设期的项目管理工作进行分析和探讨。

案例

1工程项目管理概况

某大型工程项目采用由设计单位（1个）和施工单位（1个）组成的联合体模式中标，按照招标人要求设计单位作为联合体牵头人，联合体成员双方共同与项目发包方签订了EPC总承包合同。

联合体成员双方签订了项目实施阶段联合体协议书，协议对联合体模式为 松散、协作型联合体 ，联合体的组成不影响各自组织、经济的性，双方按照联合体协议的约定开展合作，核算，在各自的权益范围内包干经营、自负盈亏。

协议对联合体成员双方的、权利和义务进行了详细规定。

根据项目中标后联合体成员双方共同签订的项目实施阶段联合体协议有关规定，联合体项目部由联合体成员双方单位共同组建，设项目1人（设计院委派），项目常务副1人（设计院委派），项目副4人（其中1人兼设计总工、1人兼安全总监、施工单位委派1人）、项目总工1人（施工单位委派）。

联合体项目部下设综合管理部、工程技术部、设备采购部和采购人员也可及时掌握现场施工进度，合理安排设备和物资招标采购、协调厂家进行供货、安装及售后服务等；施工现场遇到的技术问题也能够及时征得设计人员的意见，节省工期。合同部共四个部门，联合体成员双方分别派员参与上述四个部门的工作。

根据联合体成员双方与发包方签署的合同文件要求以及工作需要，设计单位另委派设计副总工程师3名协助项目设总负责项目的设计工作；施工单位分别在项目所辖区、县负责组建和派员管理分区施工项目部，各分区施工项目部接受联合体项目部的统一。

各分区施工项目部由施工单位委派施工项目1人，现场技术负责人1人，并配备施工员、质检员、安全员、材料员、预算员及资料员各1人，各分区施工项目部各项目管理人员分别与联合体项目部相关部门进行工作对接，分区施工项目部组织。

2EPC项目联合体优越性

（1）联合体管理模式具有临时性的特点

联合体成员间的关系维护依据的是联合体协议以及共同和发包方签署的合同文件，它只针对于某一具体工程项目，工程完工后联合体自动解散，可以为联合体成员单位节约一大笔员工和办公、生产设备长期供养和维修保养费用。

（2）节省联合体成员单位管理人员和费用的投入

联合体管理模式不同于总承包模式，联合体项目部管理人员一般由成员单位共同派员组建而成，彼此按照联合体协议约定条款共同进行项目管理工作，只是分工不同而已，可以节省联合体成员单位管理人员和费用的投入；而总承包模式项目管理工作往往是总承包单位的人员统筹进行项目管理，其余分包单位接收总承包项目部的统一管理。

联合体各成员单位派员共同组成联合体项目部，共同进行同一个项目管理工作，各成员单位是一个利益共同体，彼此可以取长补短，优势互补。从投标开始至工程完工的整个项目管理过程中，各成员单位均可以从其它成员单位学到更多自己不清楚不了解的知识，不但扩大了员工的知识面，丰富了员工的实践知识，也可为成员各自单位以后业务范围的扩展储备相关技能型人才。

（4）统一管理

（5）成员单位利益和信息共享、风险共担

但联合体双方可以在联合体协议中明确规定对项目发包方承担完连带后，联合体成员之间可就向项目发包方承担的非己方向联合体成员方进行追偿。

6）联合体项目部汇聚了设计和施工各方的技术、管理人员，联合体项目管理形式利于设计、采购、施工的协调推进。

设计现场根据现场施工反馈回的进度情况能够提前准确的安排设计，及时提供施工图纸，也可及时掌握现场施工变化情况采取设计优化或设计变更等措施实时调整设计方案，可以更有效、更快捷的解决工程施工过程中出现的问题，从而达到降低成本、缩短工期、积极推进施工进程的目的；

（7）便于及时采取进度纠偏措施

3联合体管理模式的缺陷性

联合体管理模式的缺陷性联合体管理模式虽有不少的优越性，但在项目具体管理过程中也暴露出不少问题，主要有以下几点：

（2） 施工单位人员有 限 ，因有其它项目同时施工，不能严格按照项目实施阶段联合体协议相关规定委派符合要求的合适管理人员到联合体项目部履行管理职责，增大了工程项目的风险隐患和联合体其它成员单位的管理负担。

在此项目实施过程中，施工单位委派的项目副被施工单位安排在分区施工项目部，没有实际管理权；项目总工很少到联合体项目部相应岗位履职；工程技术部在后方施工单位，长期不到联合体项目部履行管理职责；施工单位所派主要项目管理人员经常不向联合体项目部项目履行请手续即离开工地回后方单位。这一切无疑大大增加了工程项目的风险隐患和联合体成员单位设计方的管理负担；

（3）对于联合体项目部下设的多个施工项目部，因联合体项目部管理人员和施工项目部管理人员分属不同单位，施工项目部管理人员（施工单位派出的）对联合体项目部制定的规定以及所发指令阳奉阴违，存在执行不力，拖延执行、不执行的情况；

（4）联合体项目部各部门主要管理人员多为临时抽调各成员单位、各专业技术人员临时组建而成，各成员单位所派管理人员更多考虑的是服从于各自单位而非EPC 总承包项目部综合管理整体需要，同一单位管理人员容易分别抱团，导致成员单位间配合不默契，容易产生 。

各成员单位所派管理人员彼此缺乏信任感，联合体项目团队缺乏团队凝聚力，导致工作相互配合度和执行度，存在人浮于事、敷衍了事的工作作风问题；

（5）施工单位组建的施工项目部由施工单位所派主要项目管理人员存在“有能力无证件”和“有证件无能力”现象，导致主要管理人员做不到人证合一、持证上岗，且主要管理人员流动性大、多次更换；尤其是在施工工作尚未全部完成的情况下，个别区县施工项目部主要管理人员在未告知并征得联合体项目部同意情况下已全部撤离施工现场，仅余施工人员在现场施工；

（6）施工单位与各施工分包队伍签署的合同在利益分配等方面存在问题，造成施工项目部管理人员和各施工队伍人员相互敌视、沟通不畅情况；另施工单位工程分包存在“以包代管”现象。这些因素直接导致施工项目部不能有效进行施工现场的施工作业队伍管理，管理力度大打折扣；

（7）联合体项目部所设管理部门设置不健全，致使工程技术部管理范围过于宽泛，涉及设计、采购、施工、成本和安全文明及环境保护等多方面的综合管理工作，因人员有限不能把主要精力集中在具体的施工管理上，应增设设计管理部和质量安全部进行专业化的工程管理工作。

设计和施工单位组建的EPC 总承包管理模式在我国还处于起步阶段，相关的法律法规尚不健全，尽管这种工程管理模式在实际运用中还存在不少缺陷，但这种管理模式在国内乃至工程建设市场都是以后发展的趋势所在。

只要联合体成员各方通力合作、各负其责、密切配合，加强沟通，不断加强对联合体团队的建设，并严格按照合同和联合体协议执行，相信任何工程管理问题都可得到理想解决。为推广以设计为牵头方，由设计和施工单位组建的联合体总承包管理模式，从而推动我国工程管理水平的不断提高，结合本文对该承包管理模式的论述，建议如下：

（1） 要加强团队建设

联合体项目部要采取多元化措施加强项目部管理人员之间的磨合，凝聚联合体成员间以及各自成员单位所派工程管理人员间的认同感、协作力和配合度，建立一个团结协作、目标一致的项目管理团队才能发挥联合体项目的管理优势，从而有效推进工程建设；

（2） 要有大局意识

联合体各成员单位要站在整个联合体项目角度思考问题，积极委派合适人员进行项目管理工作，所派人员相互之间要密切配合；

（3） 健全项目管理机构

要配置齐全联合体项目部、各施工项目部的各职能管理部门及符合要求的项目管理人员，联合体项目部各管理部门岗位职责和分工要清晰、明确、不重叠；

（4） 要签好联合体协议和分包合同

项目实施阶段联合体协议应尽可能的详细、具体，特别是对于联合体成员间的责、权、利和针对不能按照联合体协议履行承诺的成员单位采取的处罚措施要写清楚、写具体；不能签署免除管理的分包合同，杜绝内容涉及以包代管的合同文件；

（5） 对于设计单位牵头组建的联合体项目部建议仅管理到施工项目部层次 ，具体施工工作由施工项目部进行管理，可以更有效地落实联合体项目部的相关工作指令，避免执行难情况发生。

B站宣布入股心动，强强联合会带来哪些优势？

1.可以升级企业的生态环境，更有利于企业发展，2.能够拉来更多的投资，方便融资，3.有利于市值地联合体项目部大多由牵头方组织，联合体各成员单位委派相关人员共同组建而成。联合体项目部实行统一管理，采用集中式办公，对外为统一的一个联合体项目部，对内有利于设计和施工人员的沟通、交流，使项目的投资、进度、质量和安全管理更为有利，可以有效促进项目具体实施工作。同时还可有利于联合体各成员单位加强团结，为以后项目再次合作打下坚实基础。提升，导致股票上涨

第1点强强联合肯定会带来很大的一片市虽然是公认的国内女演员中的实力派，但这几年来却较少出现在大银幕之上，2019年参演的《上海堡垒》票房全部扑街，令人不得不可惜其明珠暗投，许多粉丝还纷纷呼吁选好剧本，多爱惜自己的羽毛，为观众带来更的作品。而就在近，不显山不露水的却突然宣布了一件大事，她将加入陈坤周迅旗下的东申未来，成为该公司的第三位合伙人并以演员的身份签约。场，而且非常有优势感，第2点肯定会带动很大的一个发展空间，让很多人去认识，第3点就是都能让很多人去挣钱，而且达到很好的一个境界。

在雪绒看来，考虑到对未来的影响，或许不能单纯以普通的商业投资来看待。当然了，接下来只是一个外行人的看法，不对的地方有劳游戏行业的大佬们斧正。遥想起几个月前，还在知乎上提了一个问题：心动网络跟bilibili为什么关系那么？不4思考及建议过，也如预想般没有人回答就是了。相信不少人并不知道心动和B站为何关系那么，其实我也不知道具体原因，但从心动在B站的待遇来看，可不单单是游戏领域竞争关系。首先，心动旗下所有账号均无法取得企业认证。

网球王子中的CP都有谁啊！！速配的是

而从商业角度来说，加盟东申未来对她本人及公司都是百利而无一害。一方面，之前曾明言自己想休息一段时间，调整心态，所以其作品数量与曝光度都大大下降，加入好友的公司既能优先挑选喜爱的剧本，又可以与陈坤、周迅等人搭档拍摄复出作品，这对可算是进退自如。另一方要与的施工企业及供应商建立战略合作关系，共同提升抗风险能力。面，东申未来近几年来先后签下了倪大红、王紫璇等明星，正是上升冲刺的紧要关头，的加入再一次给这个公司添上了一枚重重的砝码，知名度与实力都上了一个台阶，更具投资的吸引力。

真的，只能叹息呢。曾经看过一句话，“冢不二注定无法幸福。”想想并没有错。太过于冷静太过于的两个人，却总是会错过。是温柔的。这是毫无疑问的。但他实在是太过于负责，把所有的事情都放在心里把所有的事情都一个人扛起。在看到为了青学不惜废掉自己手腕的其实微微松了口气。这样才像是一个国三少年该做的事情。偶尔也该稍微的任性。而不二实在是太过于难以捉摸。那样不亲切无机质感的微笑宛如一个标准的面具，把其他人拒之门外。他其实比手冢更冷酷。当那双微笑的眼眸睁开的时候，其实对于他而言也许更接近自己。印象里总是站在手冢身旁默默无言的不二。又或者是对着手冢只字片语的不二。他们太过于了解彼此，于是省略了语言。但是这样，却是无法幸福的啊。因为他们了解的不过是对于“别人”的看法。而对于自己的心情，想来却是难以理解的吧。不是色狼不是花瓶不是石头。他只是不想说，不想做，不想接受而已。那样高洁到束缚住自己的心不是轻易可以向别人敞开的。如果不二不放弃，那么或许可以幸福。如果不二了解并放弃，那么就只能不幸。比起冢不二，也许不二冢更能够得到幸福一点吧。

应该要优势互补，因为我觉得这样的团队才是一个非常和谐的团队，这样的团队也可以创造非常的业绩。

：灵魂伴侣

这两个人。真的，对于他们来说语言动作全部都是多余的事情。那样一个眼神就足已彼此了解。他们不是彼此心中重要的那一个人。但是却会有一个位置只给予这个人。而且再难以忘记。TV73话。能够那样一起看着初生的太阳，也许就是手冢和不二难得的幸福。

《甄嬛传》中，曹琴默为何不与皇后强强联合？反而偏偏去华妃那里受气？

不二（1）联合体项目部为各成员单位共同组建，在联合体各成员单位共同签订的联合体协议中，关于各成员单位责、权、利相关内容及项目管理费用若没有规定明确的情况下，后期易产生扯皮推诿及情况，影响项目正常运营； 手冢采用设计加施工单位组成的EPC 联合体管理模式，根据联合体协议明确的各方、权力、利益和义务以及工作界面，各成员单位的管理范围具体、明确。联合体可以促进成员单位之间的互相监督和督促。

你认为团队需要强强联合还是优势互补？

优势互补。因为个人能力是存在异的，一个团队内，存在能力不同的人，互补可以让团队更加团结其实我认为团队需要强强联合的，也需要优势互补的，这样子的话才会让一个团队更加的强大，也会让一个团队会越来越好。。而说到郭敬明，也免不了多说两句。

应该要强强联合，这样的皇后是心机深厚的人，而华妃是有勇无谋，相比之下，投靠华妃没有什么危险。话才可以组成一个完美的团队，让整个团队的实力上升。