公司春茗会的祝福语_公司春茗宴主题怎么写
同乡会春茗暨交流促进座谈会策划方案
员工对公司的提议简短（三）：2014年同乡会春茗暨交流促进座谈会策划方案
公司春茗会的祝福语_公司春茗宴主题怎么写
公司春茗会的祝福语_公司春茗宴主题怎么写
转正员工对公司的建议简短3
为答谢对2013年同乡会提供大力支持的.赞助商及各界人士，组委会以春茗暨交流促进座谈会为依托，借此展现在乡人的文化特色，加强老乡之间的交流，搭建交流平台，畅叙乡谊，与各界朋友共谋合作发展。
回顾同乡会去年的各项会务工作和活动，仍须共同扩大影响力，更好地发挥同乡会的桥梁纽带作用，进一步加深同乡间的情谊。借此良机，会上迅速落实商会成立。
促进交流、整合资源、优势互补、共谋发展
三、活动时间
201一般在春节前，人都会送年糕或萝卜糕是主流项目。每逢这个时候，酒楼酒店都会准备好等大家来购买送礼，“糕”意思步步高升，而炸油角、糖冬瓜是金银满屋。年夜饭很多都会来一个盆菜，大家站着用筷子捞来捞去，意思是“风生水起”、“越捞越旺”。4年4月12日，星期六，14：00
四、活动地点
地点：龙华豪恩，学习交流：龙华豪恩厂区 ，晚宴：龙苑酒楼
五、活动对象
名单待拟，类似胡敬天，李敏，曾向阳等中小型企业家，名企高管，各界精英人士40人左右。
六、活动流程
会务接待、会议交流、晚宴答谢
14：10安排进入会议室，主持人开场白，组委会主任致辞，与会人员交流。
17：00会议结束，组织豪恩厂区参观学习
18：00-20：00 安排晚宴。
七、活动预算
学习交流场地免费，晚宴预算6桌×800元≡4800元。
八、事项安排
申抚宁：负责本次活动全面管控。
伍志国、欧会明：负责本次活动方案整体策略方向。
章红、陶宗：负责本次活动方案策划、实施与管控，人力资源宏观配置协调。
王燕兰、张智强：负责本次活动实施与控制、人员配备、组织秩序管制。
雷项、曾锋、邓志发：负责本次活动与会对象邀请、甄选，会场交流。
孙明、陈桂华：负责本次活动所有设施配备和管控及所有后勤服务。
雷项、严建安：负责本次活动所有帐目制作及收支管控。
伍志国：负责本次活动主持与现场气氛控制、节目串联、主诗词准备。
礼仪：雷项、王燕兰
摄影：雷海波
安保：陶宗、孙明
春茗会的意思 春茗会的意思是什么
以上是本人的一点所思所想，期望能对有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。春茗会的词语解释是：春茗春茗一般指由越冬后茶树次萌发的芽叶采制而成的茶叶。春茗，又称春酒、新年会，是在春节后，与亲友相聚品茶用点心或聚餐的意思。
二、活动主旨春茗会的词语解释是：春茗春茗一般指由越冬后茶树次萌发的芽叶采制而成的茶叶。春茗，又称春酒、新年会，是在春节后，与亲友相聚品茶用点心或聚餐的意思。 拼音是：chūn míng huì。 结构是：春(上下结构)茗(上下结构)会(上下结构)。
春茗会的具体解释是什么呢，我们通过以下几个方面为您介绍：
关于春茗会的成语
夸强道会遭逢会遇能写会算杯茗之敬群英会
关于春茗会的词四、感的问题语
兴会标举贯穿融会风尘之会遭逢会遇衣裳之会群英会无遮大会杯茗之敬兵车之会兴会淋漓
点此查看更多关于春茗会的详细信息
春茗晚会个节目是什么
对公司的建议和意见简短1游戏规则：5-8人为一组，由主持人口令开始用秒表计时，个喝完全部啤酒选手获胜获得组冠军并记录时间，可设定2-3组人员，当所有组游戏结束时，短时间完成比赛者获得冰雪体验营“啤酒王”称号并由颁发证书合影留念。
新春（喜）庆（乐）无边2、踩气球比赛
雷海波、朱华：负责本次活动前中后各类宣传、网络环境配合。道具：气球若干、备用气球若干、绳子若干条
参加人员：每桌出1-2位代表，两人组成一组，若干组
游戏规则：每组男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始计时后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，规定时间内气球破得少，则胜出。
3、抢椅子
道具：3-5把椅子
4、幸运之星演绎大餐游戏
道具：各色的气球结花或是呢绒绸结花
游戏人数：每桌出1-2人排成一排
游戏规则：电声乐队有节奏的击鼓，车友传花。鼓点落后，花落谁手，由所在桌派出代表出节目。节目形式可以为歌舞、诗朗诵等
5、团圆一家亲（气球藏字联祝辞）
游戏内容：团团圆圆一家亲，气球藏字联祝辞。每位嘉宾桌椅上的小气球里都有一个字，请嘉宾对应我们的题面找出这个字，并把一句完整的祝辞送给大家。
道具：两个投影仪、两块投影布，或白板一块，小气球100个左右，彩色纸（剪成圆或椭圆形）-500张，绑气球绳子10卷，双面胶、透明胶若干。
参与人数：全体嘉宾
游戏规则：步骤一：主持人请台下嘉宾三至五名协助抽取题号，根据题号亮题板（或打投影），题板为一句话中间缺一、两个吉利字，这个吉利字在全体嘉宾椅背上的气球内找。
步骤二：请嘉宾集体戳破气球后根据自己手上的字对应台上的题面，并持藏字上台将题面做为祝辞或唱一句祝歌送给台下各位。能够组成一句完整话语者获小礼品。
祝辞准备：10-20句，如
恭喜发（财）鸿（运）到，
（好）运常来（笑）口开，
（福）如东海人（康）健，
（惠）风和畅（吉）满堂，
龙凤呈（祥）（庆）丰年，
大展（鸿）图家业（旺），
一帆风（顺）步步（高）
其他气球内填字有：美、帅、神、暖、雅、爱、秀、赢、才、兴、强、勇、发、赚、贵、禄、寿、甜等 （吉利字重复不要紧）
6、七拼八凑
道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）
游戏人数：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组
游戏规则：此游戏适合晚会，掀起。要求：主持人讲好游戏规则，按组坐好（一定要有男有女）将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在如片、糖果、一毛钱聪明的主持人还可以临时选择一些东西。刁的主持选择是一根白头发，可以将晚会情绪推到。
7、心有灵犀猜猜猜
道具：带字白板若干或用A4纸写字
游戏人数：每桌出2-3个代表
游戏规则： 上场3人一人后面举牌，一个人解释，一个人猜，或上场2人，一人解释一人猜，负责举牌，主持人进行计时，在规定时间内猜出内容多者获胜。
奖品统一准备：
N份100元左右的赢家礼品（小家电如烤箱、榨汁机u盘等）
N份30-50元左右的精美小礼品（如暖脚套、钥匙链东北特产等）
转正员工对公司的建议简短
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：转正员工对公司的建议简短
给员工主角以酬劳其表现，不仅仅能够有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权能够让下属感到自我担当大任，感到自我受到重视和尊重，感到自我与众不一样，感到自我受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的本事，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。转正员工对公司的建议简短，光阴似箭，经过一段试用期的工作之后，终于迎来了转正的机会，回顾这段时间的工作，收获颇丰，也对公司有一定的建议吧，以下分享转正员工对公司的建议简短。
转正员工对公司的建议简短1
员工对公司的提议简短（一）：
企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、积极向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
员工对公司的提议简短（二）：
企业的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应；老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
主角和授权
员工对公司的提议简短（四）：
树立榜样，开展表彰大会
学习是团队的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、异常奖等。对于表现的员工颁发奖章和奖金（今年春茗会上已经开展过），并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的；
员工对公司的提议简短（五）：
树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合；
员工对公司的提议简短（六）：
提高工资水平
（略高于同行业）、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。
对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现、工作满多少年、为公司创造杰出价值的员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的！
员工对公司的提议简短（七）：
丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。
同时，再将这些活动经过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的.回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
员工对公司的提议简短（八）：
改善员工工作、生活条件
员工对公司的提议简短（九）：
进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和进取性的原动力，但却是有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司应当不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
员工对公司的提议简短（十）：
树立员工节俭的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的'纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭25元。2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节俭很多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。
倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
员工对公司的提议简短（十二）：
人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本事、知识本事、社交本事、生理和心理承受本事等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应当给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本事、更好地发挥自我特长的工作岗位。
员工对公司的提议简短（十三）：
提高工作效率
提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
员工对公司的提议简短（十四）：
一切要以事实说话。
在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给看的，而是为了自我能有所收获。
转正员工对公司的建议简短2
对公司意见和建议怎么写 篇1
为发挥基层工会组织在企业中的积极作用，加强职工建议(意见)管理，提高企业管理水平，打造、和谐、规范企业，推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究，决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下：
一、员工向企业献计献策，提出合理化建议，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;管理;增收节支;改进服务等工作中，充分发掘员工聪明才智。
二、 合理化建议(意见)的申报
各部门(职工)需要向组、、部门、岗位人员提出建议(意见)时，一事一申报，统一使用意见(建议)申报表。
三、 合理化建议(意见)的受理
公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见，并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。
四、 考核奖励
(一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会直接提交监察科意见处理。
(二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。
(三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由组指派分管处置。分管处置仍不满意的，由工会委员会裁定。
(四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。
1、奖项设置及奖励标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。
2、奖项评定标准：
有效性：建议(意见)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。
创新性：建议(意见)得到广大职工认可，具有有效性的同时具有创新性。
经济性：建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。
对公司意见和建议怎么写 篇2
1、 明确职责和，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害;
2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。
3、 加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、 1、 “啤酒王”大赛加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、 提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好!
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。
2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。
指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人及造员流失相关；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。
3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。
4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。
5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
对公司发展的建议 ：
1、与各级员工缺乏实际的沟通。 企业应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，也要礼贤下士和体察民情。若企业与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
对公司的合理化建议范文3篇
游戏规则：举例：台上置三张椅子，邀请四个人上来，放DISCO音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。建议是一种对现状存在的一些不足提出的一些看法，一般为有用的建议，能起到帮助或提升的一些意见，以下是我整理的关于小学生环保 建议书 ，欢迎您供大家参阅。
道具：500ml啤酒若干瓶，冰雪体验营“啤酒王”证书第1篇:我对公司的合理化建议
一说到建议和想法其实也很多的只是有的实用有的却不一定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，因为我们是一线的，我们做的事情，处在公司的角度也都不一样，所以有很的细小的事情真的需要听取我们的建议。
一、 企业 文化
尽管公司很小但也是有一个公司的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们是一个的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家 说说 笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。
二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。
哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。
三、公司会一天天壮大
出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。
这个问题我想了两种解决方案：
2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。
五、公司整体的工作安排
整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司 工作 粘贴在公司的提示版上。
六、我希望公司有更多的集体活动
七、公司的设备配置问题
希望公司对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双 保险 ，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了很多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户
出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。
八、承诺
人对人的承诺，我想变向的是给对方希望，当承诺没有对象的时候，就是人希望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事情.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.
九、人员配备问题
公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，希望能把资源整合利用好.
十、我们的签到问题
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有具体的数据所在.
十一、学习的问题
本身我们自己就在不停的学习，生命中总是在学习.希望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然很多人有自己的，可以自己学习，但我希望这是我们公司的学习氛围。
第2篇:关于公司的合理化建议
1、 明确职责和，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和，使每个人负起来，保证公司利益不受损害;
2、 鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作 经验 ，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担。
3、 加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、 加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施制定较完善的收款，并加强督促。
5、 建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、 提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请参考。
愿每个人都能开心的工作。
愿公司的明天会更好!
第3篇:对公司个人的合理化建议
公司允许你的指点，但不能容忍你的指指点点。过多的意见和建议只能认为你是一个麻烦的人，过分表现自身的“聪明”，就是自负。
初 入职 场的新人们有可能陷人这样的误区:公司聘用我是基于我的工作能力和才华，所以我必须在工作中表现出我的能力，以此来证明自身的价值。存在这样的误区， 职场 新人喜欢在公司里、老板面前利用各种机会“抛头露面”，他们急于把自己多年所学的知识和才能用于实践，因此在公共场合大谈特谈对于公司的构想和建议。
我作为___ 品牌的一员时刻关注着公司的命运，因为“公司兴则个人强”!通过半年多时间的观察和自己作为员工有些感触：
1、公司并非像外界媒介上宣传的那样有强烈的磁场，保守而不像品牌应有的激进，作为品牌公司一定要有强烈的号人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和价值。我们公司有自我的员工食堂和小区宿舍，应当来说大家的生活是不存问题。还能够更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍能够安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自我的专业知识，更好的投入到工作上；召力和感染力，这是从上而下传达出去的;
3、作为公司高层以及各部门没有传达给我们员工一种信心和信念，大家私下只会猜测，动摇军心，可以说上下级之间缺乏对话;
4、缺乏团结、拼搏、创新、激-情的奋斗精神，大家每天只是按部就班，各司其职，部门之间联系不紧密，各自为盈;
5、员工待遇在同行业中处于中低水平，没有任何激励考核制度，或者有制度不能很好的执行下去;
6、没有认真坚持推行培训、培养制度，人才重视程度不高，老员工已是老油条、新员工没有人帮带，人才流失频率异常;
7、企业文化流于表面，没有深入人心、没有形成自发的企业精神，没人敢说真话、提谏言，有好的建议或意见要么就是保留、要么就是得不到认可及时推行，公司不能让大家有归宿感;
8、员工不懂自己公司的产品，没有产品培训及新品内部推介。接触到产品的一定是公司的员工，员工都不了解和接受自己的产品，想说服消费者有些困难。
当然了，一股脑儿说的那么条感受似乎都是消极的一面，但是的确是个人所看到的问题。那么我认为公司目前的重点不是抢抓市场也不是建立足够多的终端网络，而是先笼络住员工的心，公司上下拧成一股绳子、凝结成强烈的向心力，我想肯定是指到哪里打到哪里!
建议如下：
1)、改善员工工作、生活条件
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。还可以更好改善食堂膳食，营养是大家干事业不可缺少的基本要素。宿舍可以安装宽带，丰富大家的业余生活，当然也会有员工利用条件“充电”，拓展自己的专业知识，更好的投入到工作上;
2)、丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。如 中秋节 前夕的晚会、 元旦 前的野餐、 重阳节 的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，再将这些活动通过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
3)、提高工资水平
4)、树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善 方法 。年末公司全年大 总结 ，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
5)、树立榜样，开展表彰大会
学习是团队的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、特别奖等。对于表现的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;
6)、角色和授权
给员工角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
7)、人才内部培养和外部引进
企业的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。因此这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
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★ 公司合理化建议内容
★ 合理化建议书范文五篇
★ 合理化建议书五篇范文
★ 给公司的合理化建议书
★ 公司的建议书范文5篇
★ 合理化建议书范文5篇
个人对工作团队和建议
个人对工作团队和建议
个人对工作团队和建议，建议是对个人或团体提出的关于未来如何作某事物的问题的解决方案，在工作中，我们可以大胆的提出自己的建议，这可以帮助团队成长，以下分享个人对工作团队和建议。
1、改善员工工作、生活条件
人首先是为了一张嘴而活着、为了一张床而生存，为了改善现有生活条件而努力奋斗实现个人和价值。我们公司有自己的员工食堂和小区宿舍，应该来说大家的生活是不存问题。
2、丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做终会对工作环境产生好的影响，营造一个积极向上的工作氛围。
如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。
同时，再将这些活动通过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
3、提高工资水平
(略高于同行业、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自己就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。
对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现、工作满多少年、为公司创造杰出价值的员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!
4、树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
5、树立榜样，开展表彰大会
学习是团队的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进团队的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。
一个坏员工可以让大家学坏，一位的榜样也可以改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、特别奖等。对于表现的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过，而且还要邀请家属参加，这个荣誉可以说是无价的;
6、角色和授权
给员工角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。
在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
7、人才内部培养和外部引进
企业的成本就是没有培养好自己的人才、建立稳固而实的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。
因此这是公司一项必备的制度。除了内部罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，培养，必要情况下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
个人对工作团队和建议2
团队建议如下：
1、人才团队宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队宝贵的资源和资本。
2、尊重人，为的人才创造一个和谐， 富有的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的`核心和重点。
3、尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等,为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围,倡导简单真诚的人际关系。
4、打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命。
5、倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富。
1、制定适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向,要在短时期内制定详细可行的人才发展战略，包括人才引进、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
2、费尽心机引进人才。我们将积极利用股份制企业在体制、机制上的灵活性，寻求多种途径，广揽贤才。加强内部员工选聘。对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才,我们应调动一切关系，进行挖掘引进。
营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才营造一种良好的环境，使人才心甘情愿地为企业工作和奉献。
3、制定有吸引力的报酬制度。
4、注重培育人才。企业定期地对部分人才进行培训，一方面可以使人才感到自己被企业重视，工作劲头更大，另一又使人才在技能上得到提高，很容易适应新的工作环境和工作条件的需要。
N份30以内元左右的精美小礼品（如温手宝等，计步器，等生活用品）个人对工作团队和建议3
1、关于公司员工和管理方面。抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神礼貌建设，努力提高服务水平。抓好营销促销，缩短市场磨合。抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方进取性加强资金管理，节俭费用支出。抓好消防和安全保卫工作，保障企业无。
2、关于公司推广方面。对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)能够，但不太适合，其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应当各自建立一个，加关注，推广等。
能够写一些关以公司的相关情景，如公司、经营范围等。让我们每个人都充当起一个业务员的主角。同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，必须会提高我们的知名度和客流量的。
3、关于文件打印方面。建议废纸的多次使用。虽然纸张非不贵，但今日浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，到达节俭用纸的目的。对于这一点各部门已经做得很好了。
4、关于下班后关掉公司相关设备的问题。每一天下班后电脑是全部关掉了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来必须损伤，从而缩短了机器的使用寿命
所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自我的显示一、活动背景器以及打印机是否关掉了。
5、关于公司的评比及奖励。公司即然制定了这个制度，那么是否也应当采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。对于提出的合理化建议者，公司经过论证若切合实际，有可行性，作性强的。一经采纳，给予必须奖励。此奖励根据建议的程度递增。
对公司的建议和意见简短
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请参考。对公司的建议和意见简短
对公司的建议和意见简短，我们日常生活中会遇到很需要我们提建议或者意见的时候每当这样的时候我们该怎么样做，不建议对公司、规章制度上指手画脚的方向写，那么该怎么写才好呢，对公司的建议和意见简短。
员工对公司的提议简短（一）：
员工对公司的提议简短（二）：
企业的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
员工对公司的提议简短（三）：
主角和授权
员工对公司的提议简短（四）：
树立榜样，开展表彰大会
学习是团队的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位的榜样也能够改善团队的工作风气。
树立榜样的'方法很多，如创新榜、异常奖等。对于表现的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;
对公司的建议和意见简短2
进入公司将2、企业没有长远规划和近期目标、年度目标，部门没有明确的、实的目标，个人有的或许只是一腔热诚，时间长了变得迷茫。而市场竞争更加激烈，时间是不等人的;近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。
一、 人本管理，让适合的人做适合的事情。
每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站在人力资源的角度，我们应该给公司的员工进行甄别，帮助其找到适合自己能力、更好地发挥自己特长的工作岗位。
二、倡导全员营销的观念。
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户。
三、树立员工节约的观念。
企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸10包元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张，即一包纸25元，一年下来可节约25元。
2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样可以替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。
四、进行公开的奖励和惩罚。
激励措施的到位虽然不能说是员工心和积极性的原动力，但却是有效的手段，如果员工都处于一种干好干不好都不多的状态，企业实现宏伟的发展蓝图也无从谈起。公司应该不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的。
五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负的心态对待自己的工作，公司不接受任何
关于任务未达成的借口。
目标什么时候能够完成?这个目标由谁来做?做到什么程度?(以上是我们目前做到的步骤)，但是如果没有达成公司将采取什么措施?以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥幸心理，从而形成一种恶性循环。
如果的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己个人在这件事上到底应该负有多大的，出现问题的原因是什么，有什么补救措施，今后应如何避免。
只有以者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升，所以公司的管理层不应该接受理由和借口，这样造成员工意识的淡薄。
六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。
公司文化应该是经过时间和经历来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应该存在“拍脑袋”现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工接受并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一的或义务，这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上。
新的企业应该建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应该是在岁月沉淀中所形成的 具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合， 必须具有宏聚房地产公司的个性化。
对公司的建议和意见简短员工对公司的提议简短（十一）：3
尊敬的：
我于xxxx年3月4日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相也较大；但是在各部门和同事的耐心指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个作流程。
在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好布置的每一项任务，同时主动为分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小小错需指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我现在已经能够处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
春茗宴的意思
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。春茗宴的意思是在春天桃花盛开的时候，与朋友相聚品香茶用点心。“春茗”早在清朝期间就已经出现，“春茗”从早期的“借春之机，以茗会友”，发展到有点心供应的新春茶话会，接下来演变成为以“意头菜”为主打的宴会。
提炼企业文化除了与朋友相聚外，企业、单位、团体的团年饭也叫春茗。通常在春节期后陆续举行一直到正月尾。公司企业常会举办春茗，一方面酬劳辛苦一年的员工，另一方面也答谢合作单位、客户等。春茗在港台地区颇为盛行，一般大公司、大企业每年都会在春节前后举办春茗，除公司全体员工参加外，还会邀请与公司有业务来往的代表参加。公司老板借春茗的机会一方面酬劳辛苦一年的员工，另一方面也答谢合作单位，希望在新还是慢慢做吧，我和我的搭档一个姑娘相处的不错，她英语很好，能帮助我许多，希望我也能帮助到一些吧，呵呵~的一年中加强合作，鼓舞士气，又有一个新的开始。
公司春茗晚会里的互动小游戏，需要添加背景音乐，请各位大大们支点招。
班组管理中还要有严厉的一面，坚持原则的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度管人。同时班长还要制定行之有效,适合班组建设和运行的规章制度。建立班组例会制度、建立班组学习制度和班员轮岗制度、建立学习制度是提高员工素质的有效途径，是推动各项工作有效开展的根本保证、建议建立班组交流制度、建立班组个人档案、建立班组考核制度。游戏规则：5-8人为一组，由主持人口令开始用秒表计时，个喝完全部啤酒选手获胜获得组冠军并记录时间，可设定2-3组人员，当所有组游戏结束时，短时间完成比赛者获得冰雪体验营“啤酒王”称号并由颁发证书合影留念。
采纳实施：被公司及其所属部门采纳实施。2、踩气球比赛
道具：气球若干、备用气球若干、绳子若干条
参加人员：每桌出1-2位代表，两人组成一组，若干组
游戏规则：每组男女各半，一男一女搭配，左右脚捆绑三至四个汽球，在活动开始计时后，互相踩对方的汽球，并保持自已的汽球不破，规定时间内气球破得少，则胜出。
3、抢椅子
道具：3-5把椅子
4、幸运之星演绎大餐游戏
道具：各色的气球结花或是呢绒绸结花
游戏人数：每桌出1-2人排成一排
游戏规则：电声乐队有节奏的击鼓，车友传花。鼓点落后，花落谁手，由所在桌派出代表出节目。节目形式可以为歌舞、诗朗诵等
5、团圆一家亲（气球藏字联祝辞）
游戏内容：团团圆圆一家亲，气球藏字联祝辞。每位嘉宾桌椅上的小气球里都有一个字，请嘉宾对应我们的题面找出这个字，并把一句完整的祝辞送给大家。
道具：两个投影仪、两块投影布，或白板一块，小气球100个左右，彩色纸（剪成圆或椭圆形）-500张，绑气球绳子10卷，双面胶、透明胶若干。
参与人数：全体嘉宾
游戏规则：步骤一：主持人请台下嘉宾三至五名协助抽取题号，根据题号亮题板（或打投影），题板为一句话中间缺一、两个吉利字，这个吉利字在全体嘉宾椅背上的气球内找。
步骤二：请嘉宾集体戳破气球后根据自己手上的字对应台上的题面，并持藏字上台将题面做为祝辞或唱一句祝歌送给台下各位。能够组成一句完整话语者获小礼品。
祝辞准备：10-20句，如
恭喜发（财）鸿（运）到，
（好）运常来（笑）口开，
（福）如东海人（康）健，
（惠）风和畅（吉）满堂，
龙凤呈（祥）（庆）丰年，
大展（鸿）图家业（旺），
一帆风（顺）步步（高）
其他气球内填字有：美、帅、神、暖、雅、爱、秀、赢、才、兴、强、勇、发、赚、贵、禄、寿、甜等 （吉利字重复不要紧）
6、七拼八凑
道具：托盘、背景disco音乐、奖品一份可以是精美的糖果（可以分的）
游戏人数：参加人数30人-50人为佳，分成4-5组
游戏规则：此游戏适合晚会，掀起。要求：主持人讲好游戏规则，按组坐好（一定要有男有女）将游戏规则告知大家每组先选出一名接收者，手持托盘站在舞台上。其它小组人员按照主持人的要求提供物品放到托盘中。集齐物品的小组获胜。背景音乐起，主持人开始宣读物品，每一个相隔一定时间给队员准备，慢慢加快。采集物品来自日常的例如：、手表、皮带、袜子、口红、钱等，一定要有比较难的放在如片、糖果、一毛钱聪明的主持人还可以临时选择一些东西。刁的主持选择是一根白头发，可以将晚会情绪推到。
7、心有灵犀猜猜猜
道具：带字白板若干或用A4纸写字
游戏人数：每桌出2-3个代表
游戏规则： 上场3人一人后面举牌，一个人解释，一个人猜，或上场2人，一人解释一人猜，负责举牌，主持人进行计时，在规定时间内猜出内容多者获胜。
奖品统一准2、舞狮、舞龙灯备：
N份100元左右的赢家礼品（小家电如烤箱、榨汁机u盘等）
N份30-50元左右的精美小礼品（如暖脚套、钥匙链东北特产等）
春茗会的介绍
其次，工作的时间....实在没想到，工作的时间正规的话是6小道具：500ml啤酒若干瓶，冰雪体验营“啤酒王”证书时，以至于我现在有点不适这个太多了，给你一些仅供参考：合，往往感觉自己还在工作状态的时候已经下班时间了，没办法，只能加点班将工作完成，我觉得自己没有怎么浪费时间，但是时间过的真是快，呵呵~以至于我还没有感到所谓的压力...加班我倒是觉得是正常的。员工对公司的意见和建议简短20字
游戏人数：4-6人为一组员工对公司的提议简短（一）：
企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取]向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。企业文化是在企业经营过程中自然构成的一种自发的、进取向上的精神层面的文化底蕴。这个是抄不来也是培训不出来的，这是企业的灵魂和根所在。所以我们需要发掘企业文化，并将它放大化，延续下去。
员工对公司的提议简短（二）：
企业的成本就是没有培养好自我的人才、建立稳固而实的培训制度。新员工的入职培训让他对企业有个初步的认识，对岗位有个前期的熟悉和适应;老员工的培训会使他更加专业、专注、用心。所以这是公司一项必备的制度。除了内部培养，必要情景下也要适时引进外部人才，更快适应市场发展需要。
主角和授权
员工对公司的提议简短（四）：
树立榜样，开展表彰大人才内部培养和外部引进会
学习是团队的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，经过树立榜样，能够促进团队的每位成员的学习进取性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工能够让大家学坏，一位的榜样也能够改善团队的工作风气。树立榜样的方法很多，如创新榜、异常奖等。对于表现的员工颁发奖章和奖金(今年春茗会上已经开展过)，并且还要邀请家属参加，这个荣誉能够说是无价的;
员工对公司的提议简短（五）：
树立目标
公司制订整体目标，各部门分解目标，实行月度考核、季度中考、年中汇总，拿出改善方法。年末公司全年大总结，对来年提出新的挑战。这一点需要高层牵头、全体员工配合;
员工对公司的提议简短（六）：
提高工资水平
(略高于同行业)、建立激励性的薪酬体系，让员工感觉自我就是老板，全身心投入工作。对于设计部等非营销部门加班给予加班工资补偿，让大家心甘情愿干。对于奖励要公开，让大家有知情权，同事间的较劲更具有动力。奖励要来点狠的，现如今物价这么高、房价这么高，对于表现、工作满多少年、为公司创造杰出价值的员工给予房子、轿车奖励，重赏之下必有勇夫，不相信没有人不拼命的!
员工对公司的提议简短（七）：
丰富企业文娱活动
不定期的办公室聚会能够增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做终会对工作环境产生好的影响，营造一个进取向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都能够成功地将员工聚到一齐度过欢乐的时光。同时，再将这些活动经过展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些完美的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
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